机电工程技术质量策划管理办法

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1、机电工程技术质量策划管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司新中标项目机电策划工作，完善公司机电管理体系，提高项目的机电管理能力，切实保证项目全面履约，特制订本管理办法。第二条适用范围中建一局集团公司总承包公司的所有新开项目均应按照本管理办法之要求进行项目机电技术质量策划。第三条定义无。第四条引用标准及相关文件4.1中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》；4.2中国建筑股份有限公司《项目管理手册》；4.3中国建筑股份有限公司《内控管控要点》（2009年）；4.4《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；4.5《建筑工程项目总

2、承包管理规范》（GB/T50358-2005）；4.6《质量管理体系要求》（GB/T19001：2008）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；4.7《建筑施工组织设计规范》（GB/TB50502－2009）；4.8中建一局集团有限公司《集团项目管理标准化手册》；4.9中建一局集团公司总承包公司《工程项目管理考核办法》、《技术管理手册》、《质量管理手册》；4.10中建一局集团公司总承包公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。1第二章策划

3、程序第五条指导思想项目机电技术质量策划应遵循“技术先行、质量第一、过程管控、资源保障、措施具体”的原则。机电策划应至少包括以下内容：工程简介、机电进度控制管理、施工技术管理、机电系统内部协调管理、机电与其它专业协调管理、机电与外部协调管理、机电质量策划管理、总结等。2项目机电技术质量策划程序单位总工程师公司技术部相关部门项目部CD节点AB1工程开工2施工资源环境及市场中标技术交底信息状况调查3下达技术经济指标编制项目机电技术质4量策划书审核项目机电技术质5量策划书审批项目机电技术质6量策划书7组织项目机电策划会实施项目机电技术质8检查，考核

4、实施情况量策划9工程竣工注：由公司主导中部的项目进行中标技术交底，由分公司及大项目项目部主导中标项目由分公司及大项目部对项目做中标技术交底。3第六条管理程序6.1中标项目技术交底工程中标后，由公司技术中心或分公司及大项目部组织对项目部的技术交底，内容包括：施工重点难点分析；施工总体部署；施工进度计划；主要施工方案选择；资源投入计划，作为项目部编制项目机电技术质量策划的依据。6.2技术指标下达公司技术中心在技术管理交底过程中同时下达对项目的机电技术管理及科技创新指标，包括：项目机电技术管理指标；项目机电科技创新指标；机电技术攻关课题及技术总结

5、、工法、论文、专利指标等。6.3项目实施资源环境情况调查项目部组建后，应立即着手进行项目实施资源环境和市场信息情况调查。内容包括：现场周边管线及地下障碍物情况调查；场内外运输道路勘查；气象资料收集（新开拓区域适用）；现场水、电及热源供应情况；施工管理及劳务资源、施工主要材料来源等。6.4项目机电技术质量策划编制项目组建后，应在项目经理的主持下进行工程整体实施策划。机电技术质量策划作为整体策划的重要组成部分，由项目机电经理具体负责，根据整体策划要求的时间按时完成，原则上分两次完成，在项目机电图纸下发后两个月内完成项目机电预埋阶段的机电技术质量

6、策划内容，在机电安装开始前两个月需完成机电安装阶段机电技术质量策划内容。项目策划的内容及格式参见附件——项目机电技术质量策划书样本。6.5项目机电技术质量策划的审核与审批项目完成机电技术质量策划后，将策划书电子版报送公司技术部组织审核。对重点项目需并经公司总工程师审批通过后方可发布实施，一般项目由项目机电经理审核后报公司技术部备案即可实施。6.6项目机电技术质量策划的检查与考核公司技术部根据项目机电技术质量策划确定的重点管理环节，对项目机电技术质量策划的实施情况进行检查，检查结果纳入项目机电考核范围。4第七条附则7.1本实施细则由公司技术部

7、负责解释。7.2本实施细则自发布之日起实施。7.3项目机电技术质量策划书格式标准文本5中国建筑一局（集团）有限公司××机电工程技术质量策划书编制人：审核人：审批人：年月日6目录一、工程简介二、机电进度控制管理三、施工技术管理四、机电系统内部协调管理五、机电与其它专业协调管理六、机电与外部协调管理七、机电质量策划管理八、技术总结7一、工程简介1、工程总体简介工程名称工程地点业主单位设计单位监理单位开、竣工日期机电承包范围机电承包模式机电分包单位2项目管理目标及责任分解内容指标责任人工期目标质量目标科技目标（符合项目技术策划中机电目标）……注：

8、科技目标是项目技术策划中对机电方面的新材料、新技术应用情况，包含机电方面的专利、工法、论文等达标要求。3项目机电系统人员组成职务姓名电话机电经理机电部经理（）责任工程师其他（质检