机电安装质量创优策划

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1、机电安装工程施工质量策划xxx机电安装质量创优策划20..第22页共22页机电安装工程施工质量策划目录一、工程简介及安装概况2二、质量管理策划创优目标3三、编制依据3四、质量管理体系组织机构及职责41、组织机构42、管理职责4五、安装质量保证体系71、人员配备72、材料控制73、过程控制(做好各项交底及培训)74、劳务队伍选择85、加强合同管理96、坚持样板引路97、过程检查制度98、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。109、加强成品保护控制1110、过程中资料收集11六、工程质量保证措施121、质量保证环节122、机电施工质量管理具体内容12七、各专业工程质量

2、措施及标准141、给排水及通风空调设备安装142、管道安装153、通风空调系统安装174、电气安装19八、机电各专业质量控制点及控制措施231、电气工程232、给水、排水工程243、通风、防排烟工程26第22页共22页机电安装工程施工质量策划一、工程简介及安装概况1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、本工程机电专业包括，给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、循环冷却水系统等。二、质量管理策划目标本工程总体目标为：实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，质量目标为“XXXXXX”金奖，

3、创优目标为“国家优质工程”。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。机电安装质量管理目标:1创优目标明晰：（1）利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备；综合布置灯具、风口、消防喷头等定位；（2）根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。2施工过程中各方责任主体（业主、设计、施工、监理等）的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。三、编制依据工程合同文件工程设计图纸国家现行质量验收规范

4、GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-2006《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》第22页共22页机电安装工程施工质量策划GB50243-2002《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50038-2005《人民防空地下室设计规范》GB50189-2005《公共建筑节能设计标准》DB29-153-2005《天津市公共建筑节能设计标准》其他现行设计、验收规范，以及公司、局相关施工及质量验收标准四、质量管理体系组织机构及职责1、

5、组织机构2、管理职责1）、项目经理：负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；负责吸收引进好的施工队伍；第22页共22页机电安装工程施工质量策划批准机电项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2）、项目总工：组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；组织编制施工组织设计并实施；审核机电项目质量计划，批

6、准机电项目施工技术方案；组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通；参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案。审核项目的纠正预防措施；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3）、机电经理：协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制机电项目施工生产计划；组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；审核机电项目的物资申请计划;

7、批准项目的纠正、预防措施第22页共22页机电安装工程施工质量策划4）、物资经理：组织编制项目物资申请计划；建立机电项目物资采购台帐；在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方：编制项目物资采购计划,并保存记录；组织物资进场验证,保存验证记录；组织对供应商的年度评估工作负责物资标识、贮存、发放及回收的管理5）、合约经理：负责机电项目的合同管理工作。在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包