中小企业工程分包招标管理细则

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1、中小企业工程分包招标管理细则1目的为进一步规范和完善公司工程分包招标管理，通过招标优选合格工程供方，降低工程造价，建造精品工程，确保公司的整体效益，实现公司效益最大化。结合公司工程分包招标工作实际，制订本管理规定。2范围本规定适用于公司的所有工程分包招标活动。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用

2、于本标准。《集团公司招标投标管理实施细则》Q/CNPC·121.20601.004-2006分包工程技术质量管理规定4职责4.1法律合同部公司法律合同部是工程分包招标的主管部门，具体负责以下工作：4.1.1负责分包工程造价100万元以上（含100万元）项目分包招标的日常组织与管理。4.1.2负责制定公司工程分包招标管理规定。4.1.3负责公司招标评标专家信息库的管理，建立专家档案。4.1.4负责分包工程招标评标评委的随机抽取。4.1.5负责对不招标项目的审批。4.1.6负责邀请招标项目和议标项目分包申请的审批。

3、4.1.7负责对分包工程招标评标结果的最终确认。4.1.8负责协调处理分包工程招标过程中发生的争议。4.1.9参加分公司、项目部组织的分包项目招标会议。4.1.10负责对分公司、项目部及子公司分包工程招标工作的指导和监管，并对其招标基础管理工作进行检查、考核。4.2分公司、项目部4.2.1负责分包工程造价100万元以下（不含100万元）项目分包招标的日常组织与管理。4.2.2负责分包项目招标前填写《工程分包招标申请表》（招标-1），并报法律合同部审批。4.2.3负责编制招标文件（文件中应包括投标须知、中标的工程

4、项目名称、需发包的工程量清单、技术要求、合同主要条款等内容）。4.2.4负责成立招标项目评标小组。4.2.5负责填写《工程分包评标结果审批表》（招标-4），并报法律合同部审批。4.2.6负责向中标单位发放中标通知书。5活动描述5．1分包招标原则5.1.1严格执行招标投标法规的原则。5.1.2维护招标投标双方合法权益的原则。5.1.3遵循公正、公平、公开和诚实信用的原则。5.1.4锅炉安装、压力容器制造、压力管道安装不应分包的原则。5.1.5在质量、工期、报价等方面均能满足招标要求的前提下，优先考虑公司内部资源的

5、原则。5.2招标5.2.1公司总部、分公司、项目部及子公司成立招标项目评标小组。公司总部组织项目分包，纪检委派专人参与指定招标项目的监审工作。5.2.2项目分包招标单位（公司机关总部、分公司、项目部及子公司以下简称招标单位）负责编制招标文件，由公司总部组织项目分包招标的，项目分包招标单位于开标前一周内及时将招标文件报到公司法律合同部。5.2.3招标文件应含投标邀请函、投标单位须知、投标文件格式、技术要求（工程量清单及图纸）、合同主要条款等所有招标实质性的要求和条件。5.2.4招标单位负责在招标前填报《工程分包招

6、标申请表》（招标-1），经公司法律合同部批准同意后方可自行组织招标。由公司总部组织的分包招标项目，招标单位不需填报此表。5.2.5邀请投标单位，慎重选择投标单位，注重选择资信优良、实力雄厚、业绩突出的潜在投标单位，数量不少于3家。5.2.6根据需要和实际情况，招标单位编制招标项目标底，标底的知情人负有保密的责任。5.2.7根据招标项目需要，招标单位可组织投标单位进行技术交流或踏勘项目现场。5.2.8招标单位对领取招标文件的投标单位要求必须携带营业执照、资质证书副本、安全生产许可证、税务登记证、法人代码证、法人证

7、明及法人授权委托书，对投标单位资格进行预审。5.2.9招标单位在确认投标单位经营和资质符合招标要求后，向投标单位分别发放招标文件。招标单位不得以任何方式向他人透露已获取招标文件的投标单位的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标的其他情况。5.2.10招标单位负责做好印制、装订会议资料等准备工作。5.2.11招标单位负责通知评委参加招标会议；公司总部组织的分包工程招标，由法律合同部通知评委和监督人员参加分包工程招标会议。5.3招标、评标会议程序5.3.1招标单位负责指定一名工作人员做会议记录。5.3.2招标单位

8、负责组织评委、监督人员和投标单位签到。并发给评委、监督人员招标会议<<评标标准>>、<<评标表>>（招标-2）。5.3.3公司总部主持人由公司主管经营领导担任；分公司主持人由本单位主管领导担任；项目部主持人由项目经理担任。5.3.4由主持人宣布招标项目名称，并介绍招标评委组成员和监标人员。5.3.5由主持人宣布对评委及工作人员的纪律要求(要求投标单位不在场)；公司总部由监标人员宣布对评