工程管理规定之分包管理细则

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1、分包管理细则一、总则1、为加强施工工程的组织与管理，不断提高企业的管理水平，并逐步实现企业由劳务密集型向技术集约型转变，公司特制订木分包工程实施细则。2、凡由本公司承包施工的工程，由于暂无施工设备、施工人员需要委托第三方施工或者因经营需要由业主指定委托第三方施工的非主体工程，如措施工程、附属工程、临设工程、临时工程、土石方工程及部分结构工程称为分包工程。分包工程必须经过合法程序进行审批，任何组织与个人不得行确定分包工程。3、分包工程可以是包工包料（含甲供主材）的双包形式（以下简称双包工程）,也可以

2、是包工不包料的清包形式（以下简称清包工程）。其中双包形式中可以口行采购主材，也可以由甲供主材（包括建设单位供应主材），但任何一种分包形式都必须在合同内明确，并按不同分包形式收取不同的管理费用。4、分包单位是公司施工的合作伙伴，应体现互惠、互利，风险共担原则。分包工程原则上都应通过招投标或议标比价后择优选择分包单位。5、分包工程的管理主体是项H部。其中分包工程合同预决算管理由公司经营部对口负责，分包单位准入及分包工程施工过程管理由公司工程部对口负责，分包T程竣工结算由经营部、财务部对口负责。公司其他

3、职能部门对口相应的条线管理，分包工程综合协调工作由公司综合行政部负责。二、分包工程申请及分包单位资质资格管理1、分包丁•程的申请①凡非本公司专业工程或本公司暂无施丁设备、施工人员的分部分项T程确需分包，项日部应于分包工程开工前15天提出分包中请，（项日策划书屮附表）并注明分包形式，报送工程部。②工程部接到后1周内（5个工作日）提出是否同意工程分包的理由交公司领导审批。如审批不同意工程分包，项忖部应组织自行施工。③项冃策划书经审批后留存丁程部存档，并返还一份给项冃部。④项目部根据批准的《项目策划书》

4、，推荐不少于二家的供方（分包）单位参加分包工程招议标。2、分包单位的基木条件分包单位必须是合格的施工企业或者劳务企业，在申报时应同时提供如下证明材料：①营业执照；②资质证书（包括有效期内的年检合格附页）；③外地施工企业在沪承接分包工程，应提供进沪施工许可证；①经营手册（无经营手册的提供主要施工实绩和质量评定情况）。以上资料经对照原件无误后复卬件加盖公司公章存档。3、分包单位的考察公司工程部接分包单位申报和提交有关资料后1周内（5个工作日）即组成考察小组（由工程部、项tl部相关人员组成），对分包单位

5、的施工能力进行考察,考察后由考察小组形成《合格分包单位考察报告》交工程部。对分包单位的考察内容为：①施工业绩——近几年承接的工程及其质虽评定情况。②组织机构——单位管理力量的组成，主要骨干的资质证书，主要操作人员的上岗证。③施工能力——实地考察在建工地的施工力量组织情况，投入施工设备情况及设备标化管理状况。④抗风险能力一一企业规模及财务状况。⑤营业执照等法律文书的合法性、有效性。⑥是否实施运行质量、环境、职业健康安全管理体系及执行情况。4、对分包单位的甄别及其他规定：①资质资格不符合分包工程要求的

6、或不成建制的分包单位原则上不能作为合格分包单位进入。②对挂靠的分包单位要深入了解，严格控制，原则上应取得挂靠单位资质，并对挂靠方安全质量等作出承诺，才能作为合格分包单位进入。③经业主、监理、设计推荐的分包单位，也应按上述程序进行申报考察。④对于某些专业性强、分包原因复杂的分包单位，必须经过领导特批，方可申报分包单位。⑤对于外省市的项日，分包单位的施工能力的考察由项日部负责，其它手续不变。5、分包单位的审批程序⑴、一般情况①新引进的分包单位，经项1=1部会同公司工程部、综合办按上述要求考察后,由考察

7、小组形成考察意见，经相关部门及公司领导签字，报请公司领导同意后列为合格分包单位。②对业主、监理、设计指定或推荐的分包单位，应由项冃部提出书面报告，经公司分管领导批准，按程序操作后，申报为一次性合格分包单位，审批通过后仅承担指定或推荐的分包工程。⑵特殊情况对某些专业性强、分包原因复杂的分包单位因资质等级不够，提供证书不全或队伍规模、建制有欠缺，但业绩较好的必须经公司分管领导特别批准后可以申报，相应申报审批手续不变。审批通过后仅作为一次性合格分包单位。6合格分包单位资格的再审与撤销⑴根据贯标要求，每年

8、年初对已审定的合格分包单位的施工资质、允许施工范围、年检情况、进沪施工许可证、安全证书等方面进行核查，确认其资格，并决定其是否继续列入合格分包单位名单。如分包单位现己不具备合格分包单位资格的应予以清退。⑵涉及以下情况的分包单位应将其清除:①原单位已歇业或变更经营范围的；②该单位施工资质被降级的；③该单位已连续两年未承担我公司分包工程的；④该单位在合格分包单位考核中评定为不合格的；⑤质量、环境、安全管理有重大问题的实施“一票否决制”。⑶对需要新引入的分包单位，应按上述要求，严格考察，