总、分包管理细则

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1、总、分包管理细则主、分包管理办法为了规范主、分包各方的管理行为，理顺各方关系与相关工作程序，结合保利康桥项目工程实际情况，特制定该《主、分包管理办法》。一、分包入场需办理的相关手续1、进场前应分别向监理部、总包单位报送以下文件：（1）!1!具为建设单位签订的合同（协议）。（2）报送分包单位资质报审材料及施工方案，并经监理单位签认。（3）分包单位负责人身份证复印件及主要人员分工与联系电话。2、分包单位责任人应与总包单位签定《劳动安全责任书》、《文明施匸责任书》、遵守现场管理的《承诺书》。3、主包单位指定施工用水、用电的接驳点，分包单位自行安装水

2、表、电表，并完善抄表手续（针对用电比较分散的工序，分包也可与总包协商水、电包干费，双方形成书面协议,报监理部备案）。为保证工程质量及分包损坏总包成品或财物等悄况，特收取各分包单位保证金：保证金的管理与使用、退还手续等详后章节。各分包单位入场前，先把保证金交至总包单位项目部后，由总包单位项口部出具收据，凭此收据在总包单位处办理相关手续二、质量管理：1、分包单位进场前必须将分包方的施匸方案（包括质量管理体系、施匸节点做法、交接工作面要求等）交主包，同时主包、分包相互进行交底。2、所有进场材料主包按要求会同监理进行验收。3、分包单位入场施工，严禁私

3、自乱敲乱打，特别是涉及结构部位，必须事先通知主包，有必要的话，需请设计，经同意后再凿打。否则因此而造成损失者，由分包单位承担。同时,根据情节轻重,处罚100〜100（）元/次罚款。4、分包单位完成所冇内容后，洞口等的补烂可由总包单位修复，但修复费用由乙方出，也可乙方自行修复，由于分包单位质量缺陷导致返工，造成二次修复者，其费用由分包单位全部承担，并将根据情节轻重，处罚200〜500元/次罚款。5、各工序交接必须有监理、业主、主包、分包四方检查签字，方可进行卜-一道工序（分包接收询，山主包向分包办理基层的工序交接单；分包内容完成，山分包向主包办

4、理分包内容的工序交接单）。6、主包对分包工程的质量负有监督权，对于主包检查发现的质量问题，主包可书面指令分包限期整改。对于分包拒不整改或不及时整改者，处罚100-50（）元/次三、进度管理：1、因本工程工期紧，各分包单位在进度穿插上应服从主包的指挥。各分包入场前，主动与主包衔接，编制详细的分包作业进度计划，各方签认并严格实沌。2、主包单位每周主持召开主、分包协调会。会议由主包单位主持召开，各分包单位负责人必须按时出席。迟到、缺席者，均按业主、监理方的会议制度进行处罚。协调会议纪要山主包单位记录，整理完毕报监理、业主各一份。3、主包单位根据工程

5、进度要求及吋给分包单位提供施工作业面。分包单位根据主包为分包签认的进度计划及时开展工作，并按期移交完成作业面，并办理移交手续。4、主包单位按合同耍求捉供、脚手架及施工现场。分包单位应在约定工期内完成其工作内容。若在约定工期内未完成其内容者，因T程需要，主包单位按规定办理了拆架书面申请,并经监理、业主同意后，对脚手架、垂直运输工貝进行拆除的，由分包单位自行采取措施处理。5、分包单位按时向主包单位提交进度计划：进场一周内，提交总进度计划；每月24H,向主包提交本月25H至下月24FI的计划；每周一•主包召开协调会时，各分包捉交周计划。各计划均应由

6、分包找主包签字确认，或者主包编制的进度计划涉及分包内容时，主包找分包签认。经主、分包签认的计划，各单位均应严格执行。四、安全及文明施工管理：1、由业主分包的单项工作，分包单位应具备安全生产许可证，并将安全牛产许可证复卬件加盖鲜章交主包存档，分包单位内部M设置安全管理机构，配备专职安全员，全面遵守JGJ59-99的规定。2、分包单位工人进场以及新工人进场必须进行“三级”教育，并将工人花名册、身份证复印件、交底记录分别交到主包单位及监理部。3、施工现场总平面布置实行统一管理，主包指定材料堆放场地给分包单位。分包单位的所有材料、机械设备需岀场的应有

7、主包单位出具的岀门条方可放行。4、分包单位的作业面应做到工完场清，垃圾堆放在主包指定的场内部位。如未做到，主包安排人员清扫，所发生的费用主包单位报监理部、业主项目部确认后，按发生额的1.4倍从分包单位的保证金里扣除。5、主包对整个施工现场的安全文明施工实行全面统一管理，安排专人随时对安全和文明施工进行检查，发现分包不安全和不文明施工行为，进行即时制止、并进行处罚，对不安全或不合格的电器设施进行通知整改或有权强行拆除。6、若上级部门到施工现场检查，分包单位应及时检查和整改自身安全、质量、文明施工存在的问题，积极配合主包单位迎接检查。7、主包及时

8、为分包提供材料堆放、保管条件，分包单位作好各自资料的保管工作，损坏和丢失概由分包自行负责。不得在施工现场乱拉大小便违者罚款200元/人•次，不得在施工现场打架斗殴，