分包管理实施细则

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1、分包管理实施细则一、目的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。三、进场须知1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办

2、理有关证件。（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。6、从事现场管理工作的

3、管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。139、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目管理部检查备案，否

4、则罚款200元，并勒令在规定动作的时间内制定齐全（后附各项管理制度清单）。11、分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12、任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。13、所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中扣除。14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。15、分包单位领导必须参加项目部组织的例会。16、分包单位人员的增减，材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。甲供、甲方指定材料，总包方应尽力协助。17

5、、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。18、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。19、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目批准后方可实施。20、任何施工人员必须持证上岗，违者每人处罚20元。21、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场组织并做好事后的处理。项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。五、CI及现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一安全帽，安全帽的式样、颜色。须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号

6、码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20—50元/人罚款。2、场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之有关规定和要求。3、分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目部的批准，否则勒令拆除。134、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。5、各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则项目拒收。6、施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶，违

7、者罚款200元/人。7、进入区域内必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款20元/人次。8、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人次。9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款20元/人。11、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。六、施工管理规定1、所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。2、分包单位必须管理好自己的人员，不得

8、随意向外界人员透露有关施工管理的情况、信息。3、分包单位必须管理明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制年、季、月、日工程计