总包分包管理

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1、一.合同1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的诞丁内容予以明确，如合同遗漏的项口或未包括在招标书范围内的，分包方耍提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2.分包方必须严格按合同耍求的质虽、工期、安全和文明施工进行施工。二.进场准备工作1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使川〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一川表，监A-09）；2.进场的分包方所有人员，统一到项

2、H质安部门签定集休、个人安全生产合同，接受安全牛产书面交底；3.分包单位必须持冇资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使川的施工设备必须报检，标准农格使川〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；4.及时提出图纸会审要求，市总包方协调安排。三.开工1.池工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过厉，由监理下达开工指令，正式开工；2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工屮，如与分包方和关联的上道工序比计划提

3、前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同屮有关工期的约定执行；3.施工屮，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和戢迟完工时间，以便统一协调施工进度。四.施工过程管理1•对分包单位的技术管理1.1方案实施问题项目实施前，山技术部和工程部对各专业分包的方案、•工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组介与最佳方案，介理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工,如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题所冇的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门

4、列岀各分包商施T过程中应注意的重点，编制齐分包商既相互交叉乂互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由丁•图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序丿適工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。1.3T期问题各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确H严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同吋施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规

5、定。1.4配合问题现场丿施工总布置山总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同诞工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂H运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工吋间；错开使川垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2.对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主耍是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品

6、质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下儿个方面进行管理。2.1技术质量的管理分包商的对木专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规尬的耍求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/构配件报验单〉〉及〈〈.工程设备报验单〉〉报总包单位进行核实，无谋后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过片方可入库或使

7、用；2.4施工过程的质量管理首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展而对而的监督与认可，同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.5成品、半成品保护分包商在施工过程屮及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，己完成并形成系统功能