分包质量管理

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1、分包质量管理制度为控制工程质量，加强对分包单位的有效管理，特制定本规定，希望各单位严格遵守，认真执行，为保证本工程创优目标的实现做出努力。特制订以下要求：一、分包资质报验程序分包单位进场前必须将本单位的营业执照、资质证书、业绩证明材料上报到总包单位技术部，由总包单位报监理单位审批，审批合格后，由总包单位通知分包单位进场，否则不准进场、不准施工。二、材料进场报验、复检制度分包单位材料进场后必须将材料出厂合格证报总包物资部，由总包质量部报批监理，经监理审批合格后，若有复检要求的，由总包质检员、实验员请监理并通知分包单位进行见证取样送检，复检合格后才可

2、以进行施工。三、前后工序交接程序分包单位在施工前要对自己施工面上的前道工序进行总、分包双方验收。对未提出验收要求的，在施工过程中发现问题的，责任由分包方安排人、财、物自行处理。四、重要工序旁站制度第5页共5页对于重点部位过程监控的工序，由总包单位质检员对分包提出，总包提出后，当分包单位施工到此工序时，必须向总包质检员申请旁站监督，由总包质检员协同监理进行旁站。对于未提出申请的，如果造成监理不认可或要求返工、延误工期的情况，由分包承担全部责任。五、隐蔽验收程序对于分包的工作面中，后道工序要覆盖前道工序的，后道工序施工前必须对前道工序进行隐蔽验收，验

3、收前填写整理好隐蔽及验评资料，由总包质检员向监理报送，监理验收合格后方可进行后道工序施工。六、施工验收程序第5页共5页分项工程质量验收程序第5页共5页*（验收前提）在向总包质检员提出验收时必须同时按总包技术部的要求填写好技术资料和验收评定资料，否则不予以验收。七、制度执行1、对于分包单位工程质量严重不合格的，总包质检员有权对分包发出整改通知单或停工令进行质量整顿，直到整顿合格后方可进行下道工序施工。2、对于总包质检员所发的停工令、整改通知单等制度，分包单位必须按期执行，对于未执行又未提出原因的，一律由项目部进行严格处罚。处罚办法见第9条。八、成品

4、保护制度1、各分包单位对主体结构成品不得任意破坏或损坏，对其他分包单位成品、半成品等不得随意破坏或损坏，同时各分包单位对容易损坏的成品或半成品要做出标记或挂出警示牌，以提醒外人注意。2、各分包单位要加强工人的成品保护意识，并经常对工人进行成品保护教育。3、在施工中，若其他分包单位的成品或半成品和自己的施工相冲突时，不得损坏其他分包单位的成品或半成品，要和相关分包单位协商解决，协商不好时，由总包单位组织协商解决。九、处罚制度1、各分包单位管理人员在分管的业务中，要及时发现问题、处理问题，并及时反映、上报，防止不合格的原材料、半成品进场和使用，如发现

5、使用不合格材料或半成品，在总包质检员下发整改通知后仍不整改而造成质量隐患的，视情节轻重处以1000元以上罚款。第5页共5页2、在施工过程中有施工质量隐患或达不到验收标准，经总包质检员下发整改通知书后，在规定时间内没有整改或整改不及时的，视情节处以100~1000元罚款。3、在施工过程中，分包单位的施工质量达不到规范标准或影响后续工程的，必须返工并视其对工期的影响，每一处处以500元以上罚款。4、有意对成品或半成品加以破坏或无意破坏但造成重大经济损失或质量隐患的，除赔偿损失外并视情节轻重，处以1000元以上罚款。十、总分包联系分包工作中需要配合的，

6、可以向总包生产经理或工长申请，质量验收找质检员，资料整理找技术员，并要同时接受安全员及机电工长的监督。十一、对于未明白事宜，可直接向总包质量部询问，解释权归项目经理部。十二、本制度从制定之日起执行。山河建设集团有限公司英山新郡项目部二〇一七年三月第5页共5页