分包质量管理制度

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1、哈尔滨万达文化旅游城配建住宅总分包质量管理制度本工程为哈尔滨市创优工程，其中2#、4#、5#、8#楼质量目标为“哈尔滨市结构优质工程”。为确保本目标的顺利实现，必须对工程质量实行严格的过程控制，程序控制和环节控制。确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以“过程精品”铸精品工程，实现“过程精品”，确保最终质量目标的实现。因此要求各家分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将口身承包范围内的工程质量目标与整个工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全方位控制施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，确保工程整体口标的实现。

2、为此特制定木管理制度。一、总包单位职责：1、各单位必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法并严格执行。2、所选择的分包方应具备相应的企业资质等级，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》屮有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。3、总包单位与分包方在签订分包合同时，必须单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量冃标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。4、实行总承包施工的工程项口，工程质量由总承包单位全面负责。在项口既定的工程质量目标下，统

3、一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系Z中。5、总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。6、总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。7、由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除耍其赔偿经济损失外，8、必须及时解除分包合同并将其立即清退出场。对于一•般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人

4、员、操作人员）进行经济处罚,处罚额由总包方根据本单位的相关规定执行。9、总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术，捉高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成木低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应出总、分包双方在分包合同中商定。10、对于合法的联营项目，进入施工阶段后，总包单位应严格按上述的有关规定实行总包管理，分包方必须服从。11、对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷吋应

5、立即书面通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。二、分包单位职责：1、技术管理本工程必须达到中华人民共和国及哈尔滨市现行的一切最新版设计及施工有关法定要求。所有法规都应以最新现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。1・1适用规范、标准、图集1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的冇关规范、标准。2木工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买准备。1.2分包方的施工组织设计或施工方案1.2.1分包方在正式施工前7个工作H将施工组织设计或施工方案捉交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。1.2.2应有针对性、可操作性，细部

6、做法、节点处理清楚详细，图文并茂，与设计图纸吻合，涉及设备选型的应及时与业主、设计单位联系沟通确认。1.2.345-处的每种做法要事先放大样，绘制大样图，大样图中要详细反映土建装修装饰做法，水电、暖通、消防等各专业预留口，要做到排版美观，功能合理。大样图要报总包审核。3分包方收到总包评审的施工组织设计或施工方案后，应立即组织学习，并细化分解，依据施工组织设计或方案编制方案交底、技术交底及作业指导书，并制定工艺流程图。1・4分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包负责。1.5特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，正式施工前7个工作日内报总包方

7、评审。1.6分包单位应在进场7个工作日内，对分包范围内工程编制材料试验计划书，材料进场计划书，报总包方技术部，便于总包宏观控制。1.7各分包每周按时将施工中发现的设计、施工问题上报总包，要求各分包的技术负责人及提出问题者，准时参会。1.8分包方施工时应有设计单位签字盖章认可的正式施工设计图纸，无正式施工图纸的，不得施工。对施工图纸屮不合理不清楚的地方，应及时与设计方沟通，并办理变更，洽商。无变更洽商者，不许私口改变设计。办理好的图纸、变更、洽商应报总包技术部一份。1.9分包单位根