工程分包质量管理制度

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1、工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。2、必须设立质量管理人员进行定期检查。3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。4、开工前必须配备检测合格的计量器具。5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质

2、检检验。7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。1

3、4、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。15、进场物资把关不严，擅自使用不合格材料或施工或16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。　　一、分包管理　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送

4、交计划部存档。　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。　　二、分包商的选定　　1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。　　3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。　　三、分包工程的确定　　1、项目经理部内部各工程处(工地)无能

5、力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。　　2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。　　3、分包程序　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。　　⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。　　⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。　　⑷

6、经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。　　4、同等条件下公司控股企业优先。　　5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。　　四、承包方式　　1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：　　⑴投标总价加变更签证　　对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小

7、组评标。　　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。　　2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。　　3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。　　五、材料供应　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算