分包工程质量管理制度

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1、分包工程质量管理制度为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到冇效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定木制度。本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。1、资质管理应选择冇资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求：(1)应有法律、法规要求的相应施工资质；(2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具冇相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉

2、应较好；(3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周传材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场而，应向总包单位提供以下资料：(1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明；(2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议(指建设单位委托我方管理的分包单位)；(3)项目组织机构、人

3、员名单、资格证书和通讯录；(4)施工组织设计或分部、分项施工方案。总包单-位应建立必要的分包单-位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位耍坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。2、管理职责总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为：(1)组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位若因故不能参加图纸会审，则应要求分包单位技术负

4、责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双方达成共识后进行图纸会审工作。(2)负责分包工程的施工组织设计(方案)的审查、报批。严格按照法律、法规、规范比标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计(方案)进行审查，并按规定报审批准后才准分包工程的施工。(3)核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，应核杳分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主耍以分包工程施工组织设计或施工方案为依据，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位在施工组织设计或施工方案屮确定的是否一致；若不一致，应及时向

5、分包单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。(4)对分包工程的施工质量进行全而管理。分包工程开工后，应督促分包单位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检杳，主要监督检杳：①对材料、半成品、设备等物资质量和试验项目的监督检查：应要求和监督分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对标准、规范有要求复检和试验的项目应监督及时取样送检。②对施工工序质量的监督检查：应对分包工程施工中的工序质量进行定期、不定期的监督检杳。主要检查施工工序是否按图施工、是否满足施工组织设计或施工方案要求;施工工序

6、质量是否满足现行标准、规范和法律、法规要求；对重要的关键工序(如桩基础、混凝土浇灌等)，还应派人进行全过程的监控；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程屮，若发现冇不符合要求的地方，应责令分包单位进行整改，整改合格后才允许进入卜一道工序,以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。①对现场施工人员的监督检查：应对分包单位的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员(如项目经理、技术负责人、五大员、焊工等)应检查人、证是否相符和有效。若发现有不符合要求的人员

7、，应责令分包单位限期更换。(1)组织分包工程的竣工验收。分包工程完工后，应对分包工程实体质量和竣工资料进行验收。①实物质量验收：分包单位完成分包合同规定的全部内容后，应要求其进行门检，口检合格后报总包单位组织验收。对验收中存在的质量问题，应责令分包单位及时整改，直到复检合格。②竣工资料验收：应组织分包单位按相关标准、规范要求和当地档案馆要求整理分包工程竣工资料，及时对每份竣工资料进行审查、核对，做好收集、汇总和验收工作。若发现不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。(2)组织分包工程的保修工作。分包工程交付使

8、用后，对出现的质量缺陷问题，必须及吋组织分包单位进行保修，审批相关的保修方案，并监督执行，做好验收工作。(3)对分包工程施工过程中出现的不符和情况，均应及时发出问题整改通知单责令分包单位限期整改，并有权做出处罚；对不服从总包管理，不整改或整改不力仍冇质量隐患的，冇权予以清退并追究经济责任。