常耀俊-组织级项目管理

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1、《组织级项目管理》【课程背景】:组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外,还収决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向來设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例來辅助教学。【培训对象】：项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队

2、、公司高层领导【授课学时】：14学时（两天）【典型客户】:清华项目管理MBA班必修课程、工行数据中心、石化管部管理学院、中国人寿、宝钢集团【培训目标】：木课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握：1.多项目管理的战略意义2.多项目管理的流程体系3.多项目管理的组织体系4.多项目管理的绩效体系5.多项目的组织保障体系真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目【培训大纲】：请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。

3、。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建第一节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1•介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型0PM33.测试：测试您企业的项目管理成熟度2.案例：《雷鸣项目为什么失败了？》第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）

4、1.介绍：全球流程设计的最新理论和工具2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点3.练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）4.分亭：《某国际知名企业的项目管理流程体系》第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）1.介绍：全球组织及组织设计的最新理论和方法2.讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）4.分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）1.介绍：全球绩效设计的最新理论和工具2.讲解：项目型

5、企业的绩效设计的方法和要点3.练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）4.分亭：《国际知名企业的项目绩效考核体系》培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善汁划【讲师介绍】常耀俊老师◊清华大学国际项目管理工程院特聘教授◊原敦煌网战略及人力资源副总裁◊原联想集团战略项目管理总监◊08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家◊美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家◊国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家◊8年以上跨国集团大型战略项目管理经验◊国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家◊工作

6、经历，曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项H和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项0管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专

7、家。丄典型客户◊北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站◊中国工簡银行、交通银行、浦发银行、建设银行◊石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团◊联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团◊国家信息中心、国家疾控中心丄经典课程：◊《决策人项目管理》、《组织级项目管理》、《项目管理实战沙盘模拟》◊《从技术骨干到管理者的转变》、《从管理走向领导》丄授课方法(TDPSS5步教学法)常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方

8、位的提升：第一步讲解(Teach)：要点：老师精心讲解，学员认真聆听目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;第二步演示(Demonstrate