g公司基层员工绩效考核体系优化研究

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3、ａｒｃｈｄｉｒｅｃｔｉｏｎ：Ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’Ｔｕｔｏｒ３ｎａｍｅ；ＤａｉｉａｎＱｇＳｅｐｔｅｍｂｅｒ２５ｔ；ｈ，２０１６摘要人才竞争在企业之间竞争中的表现日益突出，企业管理者不得不加强对其人力资源进行管理，他们都在积极探索如何才能改善和提高组织的绩效，我国越来越多的企业管理者也认识到绩效管理的重要性，但大多数中国企业仍然只进行“德、能、勤、绩”几个方面的简单考核，绩效考核难以发挥其真正作用，反而造成了一定的负面影响。本论文结合国内先进的绩效考核管理理论，以G公司基层员工绩效考核为研究对象，以现状调查

4、为基础，通过初步访谈形成绩效考核调查问卷，剖析了其基层员工绩效考核体系存在的问题，随后对存在问题进行原因分析，随后运用KPI（关键绩效指标）的方法对G公司现存考核体系进行优化。本文针对G公司基层员工不同的工作岗位性质，建立了适合其岗位职责的绩效考核体系。笔者将KPI（关键绩效指标）作为对G公司基层员工进行绩效考核的主要方法，通过进行岗位分析确定了各关键绩效指标，采用AHP法（层次分析法）确立各指标的权重；对不同岗位合理地设置了绩效考核周期，否定了原有的单一上级考评模式，提出了由自我评价、平级评价和上级评价相结合的全方位考评模式；笔者还为公司建立了绩效反馈制度，

5、在绩效考核结果的运用上提出一些具体建议。优化的绩效考核体系得以实施后，员工的工作积极性与责任心有了较大的提高，它是企业战略目标实现的坚定基础。本研究共分六章，主要包括研究的背景和意义、绩效考核的相关理论、公司基层员工绩效考核体系现状、基层员工绩效考核体系优化设计、新的绩效考核体系的实施以及结论和展望六大部份。关键词：绩效考核；关键绩效指标；基层员工1ABSTRACTTalentcompetitionisbecomingmoreandmoreoutstandinginthecompetitionbetweenenterprises,enterprisemanag

6、ershavetostrengthentheirhumanresourcesmanagement,theyareactivelyexploringhowtoimproveandimprovetheperformanceoftheorganization,moreandmoreenterprisemanagersinourcountryhaverealizedtheimportanceofperformancemanagement,butmostChineseenterprisesstillonlycarryonthesimpleevaluationof"Ger

7、many,energy,diligenceandachievement",performanceassessmentisdifficulttoplayitstruerole,butalsocausedsomenegativeimpact.Thispapercombinesthedomesticadvancedperformancemanagementtheory,Gcompanygrass-rootsstaffperformanceevaluationastheresearchobject,basedonthepresentstatusofinvestigat

8、ionasthefoundation,