制造业国有企业中层管理者胜任特征模型的构建与验证研究（以dmtg为例）

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1、分类号：密级：学校代码：10165学号：201010289逢掌坪耗大学硕士学位论文②制造业国有企业中层管理者胜任特征模型的构建与验证研究(以DMTG为例)作者姓名：学科、专业：研究方向：导师姓名：施镜应用心理学人力资源开发与管理孙远刚教授20l3年5月制造业国有企业中层管理者胜任特征模型的建构与验证研究学位论文独创性声明本人承诺：所呈交的学位论文是本人在导师指导下所取得的研究成果。论文中除特别加以标注和致谢的地方外，不包含他人和其他机构已经撰写或发表过的研究成果，其他同志的研究成果对本人的启示和所提供的帮助

2、，均己在论文中做了明确的声明并表示谢意。学位论文作者签名：强吃学位论文版权的使用授权书本学位论文作者完全了解辽宁师范大学有关保留、使用学位论文的规定，及学校有权保留并向国家有关部门或机构送交复印件或磁盘，允许论文被查阅和借阅。本文授权辽宁师范大学，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库并进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文，并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的学位论文在解密后使用本授权书。学位论文作者签名：苎墨鱼指导教师签名：签名吼伽【>年厂月≯≯辽宁师范大学

3、硕士论文摘要本研究借助人力资源管理中的胜任特征理论和研究方法，构建了制造业国有企业中层管理者的胜任特征模型，并自编问卷验证了模型的有效性，研究结果对制造业国有企业中层管理者的招聘、培训、考核等提供了宝贵的实证依据，对促进制造业国有企业中层管理者职业发展具有重要的作用。本研究是在文献综述的基础上，采用行为事件访谈法，通过预访谈、正式访谈及开放式问卷，初步构建了制造业国有企业中层管理者的胜任特征模型，并参照Spencer的5类“通用胜任特征模型”，编制了《制造业国有企业中层管理者胜任特征编码词典》；然后根据模型

4、，自编《制造业国有企业中层管理者胜任特征自评问卷》，针对问卷数据进行统计分析、探索性因素分析和验证性因素分析，并考察问卷的信度、效度，对制造业国有企业中层管理者胜任特征模型的有效性予以验证；最后以性别、工龄、学历、职务为指标，对大连市制造业国有企业中层管理者的胜任特征现状进行了对比分析。本研究的结论如下：(1)建立的制造业国有企业中层管理者胜任特征模型(TheCompetencyModelofMiddleManagementofEquipmentManufacturingState—ownedEnterpr

5、ises，CMMMEMSE)包括5大因素：个性品质、成就特质、关系建立、内驱力、领导特质。(2)用以验证CMMMEMSE的自编问卷《制造业国有企业中层管理者胜任特征自评问卷》具有良好的信度和效度，达到了测量学的标准。(3)将CMMMEMSE与王继承修订的适合中国的管理人员胜任特征通用模型进行比较，CMMMEMSE中有成就特质、领导特质2个因素与其相同；个性品质、关系建立、内驱力3个因素与其有交叉的含义；(4)通过对具有不同特点的企业中层管理者在胜任特征各因素上的差异比较分析发现：工龄、学历、职务对企业中层管

6、理者胜任特征有一定的影响：企业中层管理者胜任特征在性别上则不存在显著差异。关键词：胜任特征；制造业国有企业；中层管理者；行为事件访谈法；制造业国有企业中层管理者胜任特征模型的建构与验证研究TheStudyofCompetencyModelofMiddlemanagementofEquipmentmanufacturingstate—ownedenterprisesAbstractThisstudywiththecompetencytheoryandresearchmethodsofhumanresource

7、management，tobuildcompetencymodelofthemanufacturingofstate—ownedcorporatemiddlemanagers．Weplaitquestionnairetoverifythevalidityofthemodel．Theconclusionofthisstudycanusedtorecruitthemiddlemanagementsinthecompany,performanceevaluation，aswellasrelatedtraining

8、ofmiddlemanagementsinthecompany；itplaysanimportantroleinpromotingprofessionalismofmiddlemanagementsinthecompany．Inthisstudy，basedontheliteraturereview，useofbehavioraleventinterviews，throughpre—interviews，form