m公司中层管理者胜任力模型的构建研究

《m公司中层管理者胜任力模型的构建研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：骓占9羼易月／日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的

2、有关规定和程序处理。研究生虢椎幽弹6月f日硕士论文M公司中层管理者胜任力模型的构建研究摘要Y2385585．1iiiⅢⅧ删咖㈣删川舢删I胜任力模型(competencymodel)是人力资源管理的重要工具，胜任力(competency)是绩效优异者的潜在特征，我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型。在一个企业内，对不同职能岗位要求员工所应具备的胜任力指标和层级是不同的；在不同企业和不同的行业，类似的职能岗位，其员工的胜任力表现也各有差异。因此，胜任力模型(competencymodel)可以被描述为某一特

3、定岗位所必须具备的胜任力指标的总和。企业需要一支高效率、高素质的管理团队来推动其不断发展壮大；但随着市场竞争的加剧、人才流动的加大，企业发展受到多种因素的影响与制约，尤其是企业中层管理者的能力的不足和缺陷及优秀中层管理者的流失，制约着M公司的经营战略的推动与执行。本文通过提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，参考胜任力相关文献，结合M公司中层管理岗位的工作分析及人员胜任力分析研究的基础上，将胜任力贯穿于从员工招聘、入职教育培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划等全部人力资源管理流程，着重探索中层管理者胜任力模型

4、在M公司的创建及应用，解决M公司目前的中层管理人员能力的不足和缺陷及梯队建设。通过建立中层管理者胜任力模型，企业可以更加有效的根据差距找出不足，也有助于员工意识到差距并促进自己的职业发展和能力提升，实现绩效，最终实现企业和员工的双赢。关键词：中层管理者，胜任力，胜任力模型Abstract硕士论文Competencymodelisanimportanttoolofhumanresourcemanagement．Thecompetencyisapotentialfeatureofthellighperformer

5、．Weoftensaythatthecompetencymodelusuallyreferstothecapabilitymodel．Inanorganization，thedifferentpositionrequestsofemployeewiththedifferentcontentanddifferentlevelofthecompetency．Indifferentorganizationsorindustriesforthesameorsimilarposition．thefeaturesofth

6、ecompetencyofemployeesarenottheSalTle．Therefore，wecallthesumofthecompetencyofthespecificpositionrolethe‘CompetencyModel’．Enterprisesneedahigheffectiveandhighqualitymanagementteamtobringforwardthecontinuousdevelopmentandgrowth．Butalongwiththeincreasedandinte

7、nsifiedcompetitionsinthemarket，thehighturnoverrateofthetalents，thefurtherdevelopmentofenterpriseisaffectedandconstrainedbymanyfactors．Especiallytheturnoveroftheoutstandingmiddlelevelmanagersorthedeficiencyoftheircapabilities，itconstrainstopromotethestrategy

8、ofthebusinessoperationofMcompany．Inthisthesis，thewriterfocusontheestablishmentandapplicationofthecompetencymodelofthemiddle-levelmanagersinMcompanybythelogicalflowofquestionraising，questionanalysisandp