华煤集团人力资源配置策略研究

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1、学位论文独创性说明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及其取得研究成果。尽我所知，除了文中加以标注和致谢的地方外，论文不包含其他人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西安科技大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了致谢。学位论文作者签名：日期：学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西安科技大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学

2、校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西安科技大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：论文题目：华煤集团人力资源配置策略研究专业：工商管理硕士（MBA）硕士生：朱凡奇（签名）指导教师：刘福民（签名）摘要随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业之间竞争趋势日益激烈，如何科学、有效、合理地配置人力资源，充分发挥人力资源的重要性，成为企业获得竞争优势的关键。作为中国华能集团公司煤炭产业核心企业——华亭煤业集团

3、公司，由于长期以来人力资源市场化配置工作滞后，严重影响了企业又好又快发展。因此，在新的发展历程中，只有尽快转变观念，将自己置身于市场竞争之中，以市场竞争为导向，以推动企业发展为目的，优化配置人力资源，才能加快建设华能一流、国内领先现代化能源化工企业，立于竞争不败之地。本文以人力资源配置的基本理论为基础，分析了华亭煤业集团公司生产经营、人力资源以及人力资源配置现状，指出了华亭煤业集团公司在人力资源配置方面存在的问题。围绕华亭煤业集团公司人力资源配置方面存在的问题，按照“人——岗动态匹配”的基本模型，提出了华亭煤业集团公司人力资源配置的指导思想、工作原则和主要目标，从人力资源配置的

4、标准、类型、机制、评价等四个方面，全面阐述了工作分析、定岗定员、外部招聘、内部市场、竞聘机制、岗位轮换、职业生涯规划以及工作绩效考核等措施及办法，形成了华亭煤业集团公司人力资源配置的具体策略。并从推动华亭煤业集团公司人力资源配置策略顺利实施的角度，指出了加强教育培训、完善薪酬体系、拓宽配置渠道、营造工作氛围等具体支持条件。关键词：人力资源；配置策略；企业；华煤集团研究类型：应用研究Subject:ResearchonhumanresourceallocationstrategyofHuatingcoalgroupcompanySpecialty:BusinessAdminist

5、rationName:ZhuFanqi（Signature）Instructor:LiuFumin（Signature）ABSTRACTWiththedevelopmentofthesocialistmarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thetrendofcompetitionbetweenenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce,howtoscientifically,effectively,theallocationofhumanresourcesreasonably,theimportanc

6、eofhumanresourcesintofullplay,becomeakeycompetitiveadvantage.AsChinaHuanengGroupCompanyofcoalindustrykeyenterprises--Huatingcoalgroupcompany,becauseofalagintheworkoftheallocationofhumanresources,themarketforalongtime,hasseriouslyaffectedthesoundandfastdevelopmentofenterprises.Therefore,inthe

7、developmentofnew,onlychangetheideaassoonaspossible,putthemselvesinthemarketcompetition,competitioninthemarketastheguidance,topromoteenterprisedevelopment,optimizetheallocationofhumanresources,inordertospeeduptheconstructionofHuanengfirst-class,lead