华特集团人力资源的规划的研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1选题背景人力资源规划(HumanResourcePlanning，HRP)，是指企业或组织根据自身战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求情况，据此制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。人力资源规划作为人力资源管理的重要职能，是企业发展战略的重要组成部分，具有前瞻性、科学性等特点，在国内外受到广泛的重视。特别是在信息技术迅速发展的今天，人力资源规划直接关系到企业战略目标的实现。但我国民营企业

2、的人力资源管理能力普遍较弱，人力资源规划不到位甚至没有规划，制约了企业的进一步发展。为此，它们迫切需要从战略高度进行人力资源管理，要求其人力资源战略必须与企业战略发展相一致IlJ。在西方发达国家，早期的人力资源规划主要是企业的微观管理活动。但从20世纪70年代起，人力资源规划扩大了范围，日益成为大企业和政府组织的一种活动，这就使其不仅仅限于供求平衡或数量预测。从20世纪90年代起，以美国为代表的区域性经济组织纷纷制定区域性或部门性的人力资源战略规划，以有效指导宏观人力资源开发与管理。目前，我国基本开始从传统的人事管

3、理向以员工为中心的现代人力资源管理的转型。作为企业人力资源管理的起点，人力资源规划目前主要从人员补充计划、使用计划、接替和提升计划、培训计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退出计划等方面展开。当前，我国人力资源规划主要表现出以下特点：企业人员补充计划的招聘程序和选拔机制基本健全，未来企业需要给予临时性用工计划更多关注；企业接替机制和晋升路径基本明确，人才储备和人员差异化的接替提升计划是企业人力资源管理需要面临的重要课题；我国企业培训计划侧重员工的工作技能培训，但是对培训多样化、员工的培训需求和培训效果反馈还需要加强；

4、薪酬福利计划以薪酬激励为主，较少考虑福利的激励作用；劳动关系计划上多数被认为具有有效的诉讼渠道，工会在劳资关系管理上发挥了一定作用，但是工会对员工退出机制安排上并不能给予员工利益的切实保障；企业对退休解聘具有一定的计划性。同时，在人力资源规划理论研究上，众多科研机构及专家对这一课题进行了深入研究，并提出了一些新的理论，如BOOM人力资源规划模型(即以效率优化为核心、以标杆研究为参考、以量化模型为工具、以业务模式为基石的现代人力资源规划模型)、“新五力"素质模型、交互式战略地图等新型人力资源管理思想和工具。山东华特集

5、团有限公司是一家集科研、生产、营销为一体的生产磁电、粉体设备的华特集团人力资源规划研究重点骨干企业。公司始建于1993年，历经十几年风雨征程，公司现己发展成为注册资本4500万元，员工520人，固定资产1．5亿元，年产值1．2亿元的集团化公司。目前，公司现辖山东华特磁电科技股份有限公司、临朐华特矿业有限公司、山东省认定企业技术中心、山东省华特粉体设备工程技术研究所、山东省华特磁力分选研究所等子公司。近年来，华特集团面临良好的发展机遇，经济效益呈逐年增长之势，但在公司快速发展的过程中，也遇到了人力资源管理滞后、人力资

6、源规划不合理等国内大多数中小型民营企业存在的问题，这直接影响了公司的进一步发展。公司领导也清醒地认识到了人力资源规划工作的重要性。近两年来，华特集团在人力资源规划方面做了大量的工作，也进行过一些有益的探索，取得了一定的成效。但也存在着一些不足和缺陷，需要不断加以改进和完善。该企业作为组织部门的人才工作联系点，根据工作需要，笔者多次对该公司进行调研，特别是对困扰该公司发展的人力资源规划问题给予了特别关注，对公司人力资源规划现状有较客观的了解和认识。从2008年10月开始，在公司领导的积极邀请和大力支持下，笔者对华特集

7、团人力资源规划现状进行了多次全面深入地调查分析。首先，对该公司人力资源规划状况进行了现场实地调研。在调查过程中，笔者与企业有关部门进行了广泛接触。通过现场座谈、查询和收集有关资料等方式全面考察了华特集团目前人力资源规划情况，掌握了公司的第一手资料。其次，对收集到的有关材料进行了认真归类和整理，并运用所学知识对该公司人力资源规划现状进行了分析，对公司人力资源供需情况进行了预测分析。在此基础上，对华特集团公司人力资源规划进行了再设计，以进一步解决制约该公司发展的“瓶颈"问题，确保公司战略目标的实现。1．2研究的目的与意

8、义随着知识、信息经济时代的到来，现代管理科学普遍认为，在所有的企业资源中，人力资源是企业最重要的资源。如果某个企业缺乏人力资源或在人力资源规划、管理上出了问题，那么，即使它拥有了其它资源，也会逐渐失去竞争优势【2】。在企业发展过程中，华特集团管理层也体会到：企业发展战略的实施，目标的实现，都需要人力资源的保证。只有根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法