zt公司企业文化建设研究

《zt公司企业文化建设研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其，他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。撇黼磅易签字日期：二，弓#／A月舌日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解安徽大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据

2、库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位黻储签群易纱撕始勃磁、／’签字日期：易／>年／a月多日签字日期：夕旧／乡年／2月夕日摘要企业文化是目前中国企业都在推崇的先进管理理念。然而，对于多数企业来说，企业文化仅仅是一个宣传口号，它们没有明确的、坚定的、适合自身发展需求的战略目标，没有详尽的制度规范和绩效考核体系来支撑文化战略的实施，并且时常因为追随潮流或领导更迭而随意改变企业文化的内容，这些是笔者在调研过程中发现的目前我国企业文化建设存在的通病。目前我国多数企业在文化建设中过多地关注企业文化的软件，比

3、如精神、使命、道德、风尚、仪式、典型人物等，却不以制度规范为保障，不以绩效考核来评价，文化只不过被狭隘地理解为一种氛围和精神，没有形成扎实的行为准则甚或信仰。而领导岗位的更迭造成的文化重塑，或者经营者为了追逐短期高利而无视企业文化延续性的短视行为，使得企业文化难以形成，更莫提延续，严重影响了企业的可持续性发展。2006年开始，笔者所在的一家民营企业(ZT公司)，经营业绩出现下滑的趋势，企业体量不断缩小。企业经营者为了寻求解决问题的途径，尝试了许多方法，也经历了许多波折。本文从企业文化建设角度出发，基于企业文化建设对于企业经营管理的重要作用，运用规范研究和案例研究方法

4、，对ZT公司企业文化建设的现状和问题进行描述和深度分析，并依据企业文化理论，从企业文化战略、企业文化执行、企业文化绩效考核、以人为本的文化建设四个方面提出ZT公司企业文化建设的建议。本文的内容安排如下：第一部分，绪论。阐述本文研究意义和目的，研究思路和方法。第二部分，企业文化建设的基础理论。阐述企业文化的概念及相关理论。第三部分，zT公司文化建设的现状与问题。介绍公司背景，描述ZT公司企业文化建设的历程与现状，并用模型和问卷调查方法分析ZT公司企业文化建设中存在的问题及其对公司经营管理的影响。第四部分，zT公司企业文化重塑。为ZT公司企业文化建设提出建议方案和措施。

5、第五部分，结论和展望。本文的创新之处在于，运用案例研究法研究笔者工作单位的企业文化建设问题，揭示的问题充分而具有真实性。通过运用包括人力资源管理、公司治理、组织管理、绩效管理、国学等多方面的知识，借助问卷调查、企业文化模型等工具，对zT公司企业文化建设现状及存在的问题进行深入剖析，并从确定企业文化战略、强化企业文化执行力、建立有效绩效管理体系、以人为本四个方面对zT公司的企业文化建设提出建议。关键字：企业文化；企业文化战略；企业制度；绩效管理IIAtpresent,mostChinesecompanyispursuinganadvancedmanagementcon

6、ceptcalledCorporateCulture．However,formanycompanies，corporatecultureisonlyaslogan．Mostofthesecompaniesdonothaveaprecise，firmandcorrecttarget,donothavedetailedsystemandperformanceassessmenttoperformculturalstrategy．And,theyoftenarbitrarilychangethecontentofcorporateculture．Thesearethemo

7、stcommonproblemaboutcorporatecultureIfoundintheresearchprocess．Theypaytoomuchattentiontothesottwareofcorporateculture，suchasspirit，mission,ethics，customs，rituals，typicalcharacters，andSOon．Butdonotbuildanenterprisesystemandperformanceevaluationsystem．Cultureisnarrowlyunderstoodasanatm