中耕公司企业文化建设研究

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1、中耕公司企业文化建设研究作为核心理念，以”踏踏实实做人、实实在在做事“作为行为准则，拥有一支专业、敬业、充满想象力和创造性的高素质员工队伍，中耕人始终对内坚持经营管理创新、产品创新、服务创新，对外坚持诚信至上的原则，公开、公平、公正的面向市场，在轰轰烈烈的房地产市场竞争中开辟属于中耕自己的道路。中耕所开发楼盘先后多次被评为“中国优秀居住环境楼盘”、“精品楼盘”、“放心楼盘”等，企业先后获得“中国房地产名牌企业”、“房地产开发经营诚信企业”、“最佳住宅产品规划设计奖”等多项荣誉称号，为企业的持续发展中奠定了坚实的实力基础。通过不懈努力

2、，已发展成为一家战略目标明确、治理结构完善、以不动产综合开发与运营为核心业务、颇具市场竞争力的大型民营企业，并坚持“以资本打造品牌、以品牌扩张资本”的双拳出击运作模式，通过建立现代企业制度和资本的社会化运作来谋求企业的可持续发展，做令人尊敬的房地产企业，以对一城市负责、对后代负责的态度，不断成就生活梦想，实现品牌价值和资本价值的同步增长。为实现集团“进入中国不动产综合开发与运营企业50强，并持续成为第一方阵佼佼者“的美好愿景而孜孜前行。在深入企业挂职锻炼一段时问之后，对中耕的现状进行了初步了解，然后根据论文研究需要有针对性的设计了关

3、于中耕企业文化的调研问卷，主要围绕前文提到的LATM体系中的四个企业文化作用力来设计，内容涉及员_[的自然情况、企业文化的落实情况、企业的管理情况、企业的学习情况、员工的发展规划等，针对企业领一导、企业策略、组织气氛、人力资源、企业环境、品牌力、产品力、营销力、员工满意度和忠诚度等细节具体调研。为深刻体验中耕的企业文化，对大连中耕公司进行了问卷调查，共发放问卷150份，其中，利用员工集体会议时间段发放问卷70份，深入一线销售案场随机发放问卷50份，深入员工宿舍随机发放问卷30份。调研结束后，共收回有效问卷132份，回收率为88%。此

4、外，还利用下班时间和中耕的员工交流，对其进行了深度访谈，以全面了解中耕的企业文化。需要特别指出的是，本次调研主要是针对中耕现状进行的，并不是传统大众意义上的对企业进行的广一泛的系统的分析形式，有些不在论文研究范围之内的没有进行相关调研。调研中，从性别、年龄、在中耕工作年限以及与中耕的劳资关系等几个方面对员工的自然情况进行了问卷调查，得出员工自然情况分析如下:房地产行业作为国民经济的支柱服务行业，属于智力密集型的行业，高挑战、高压力、高收入的“三高”特点，因此志向高远的年轻人多聚于此，被定义为“朝阳行业”。从中耕员工自然情况可以看出，

5、20一35岁的员工占70%以上，男性比例高于女性巧个百分点，且入职1一5年的居多，占86.3%，工作6年以上的大多为高层管理人员。中耕超过三成以上的员工是短期劳务制的，仅60.6%的员工与单位签订了长期劳动合同，人员流动性强。4.2中耕企业文化简析个企业的化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业。有利于企业核心竞争力提高的文化才称得上先进的、优秀的文化，否则就是落后文化。值得肯定的是，中耕认识到企业文化的重要作用，一直以来都重视企业文化建设，不断加强建立现代企业文化并通过资本的社会化运作提升企业的竞争力。

6、中耕力图通过树立企业愿景、确定企业核心价值理念、经营理念、管理理念以及建设企业公民等多种方法和措施加强和改进企业文化，塑造了良好的企业精神，不断谋求企业的可持续发展。企业员工对企业总体综合印象还是4.2.2中耕企业文化与管理创新能力分析调研发现，只有46.56%的员工认为“企业经营管理科学规范”，其他人员不同程度选择了“一般”或者“不够规范”。在深度访谈过程中了解到企业存在一些特殊人情化管理，往往家长制式的集权管理导致人情重于制度，使得有制度难以执行。企业老板在企业中的地位和所握有的权力是至高无上的，缺乏必要的有效的权力监督或制约，

7、这程度不同地淡化了企业决策的科学化和民主化，员工更多的是以立足现有本职工作、做好自己为原则，缺少对企业的本体归属和责任，很多员工觉得在工作中缺少公平性和安全感，没有话语权，认为自己不是老板的“自己人”，并对自己的未来具有太多的不确定性。在针对“中耕目前经营管理最重要的工作”的统计中，“为员工未来发展”占了将近一半的比例。企业管理不够科学规范，这样企在调研中了解到，其中只有26.52%的人有过晋升的机会，一部分人对目前自己的工作感觉不适应，虽然很多人都感到从事本行业收入很可观，大部分人人都觉得工作很有前途，但仍有50.76%人表示如果

8、有机会会选择跳槽，而跳槽的主要原因就是因为工作的高强度以及个人的发展空间小。这样直接导致企业的人刁‘流失。而且在企业内部形成了一种自然而然的“该走就走”的观念和氛围，一批批员工间传承着这种潜移默化的文化，不利于企业的长治久安。因此，中