谦卑型领导对团队绩效的影响及其过程研究

《谦卑型领导对团队绩效的影响及其过程研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码10125专业代码1202Z2硕士学位论文题目谦卑型领导对团队绩效的影响及其过程研究姓名冀晓婷专业人力资源管理研究方向组织设计与管理所属学院工商管理学院指导教师薛继东二〇一八年六月四日UniversityCode10125MajorCode1202Z2ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleAStudyofHumbleLeadershipEffectsonTeamPerformanceandItsProcessNameJixiaot

2、ingMajorHumanResourceManagementResearchOrientationOrganizationalDesignandManagementSchoolCollegeofBusinessAdministrationTutorXuejidongJune4th，2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中

3、以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日山西财经大学

4、硕士学位论文摘要知识经济时代，科学技术的突飞猛进为企业带来的除了更广阔的市场竞争环境，也带来了一系列挑战。一方面企业中的领导者们面对越来越多变复杂的工作特征，变得焦躁没有耐心，近年来因领导者自身傲慢、自以为是、唯我独尊使得商业丑闻事件频频爆发；另一方面，新生代员工呼吁自由和平等，强调被尊重和表达自我，他们更希望有一个客观、真诚的领导。针对此现状，领导的谦卑品性和行为作为上下级之间和谐共赢关系建设的需求，显得格外重要和关键。近几年，谦卑型领导作为领导行为领域的新兴课题，越来越多地受到了研究学者们和企业家的关注。基于这种发展趋势

5、，笔者回顾了以往相关文献，从已有对于谦卑型领导的研究来看,谦卑型领导在组织中的积极作用已经初步得到了科学的论证。作为一种“自下而上”式的领导风格，谦卑型领导因为其客观认识自我、欣赏下属的优点与贡献，同时谦虚地向下属学习等行为方式，在提高下属满意度，促进下属组织认同、工作投入以及创造力等方面产生了积极的影响。尽管现有研究部分验证了谦卑型领导的有效性，但笔者仔细对文献进行梳理后发现，这些研究仅关注了谦卑型领导对员工工作态度和角色内、外行为的影响效应，而对谦卑型领导究竟是如何通过影响团队过程从而影响团队产出却尚未明晰。探究谦卑型领

6、导对团队绩效的影响效应对于进一步揭示谦卑型领导的有效性具有非常重要的理论和实践意义。此外，已有关于谦卑型领导的研究分别从角色认知视角、社会信息加工视角、社会认同视角、社会交换视角、资源保存视角等出发，探讨谦卑型领导的影响。鲜有学者从社会学习理论的视角探索其对团队绩效的影响机制。本文在归纳相关理论和研究成果的基础上，探索性尝试研究谦卑型领导对团队绩效的影响效果，同时基于社会学习理论，引入团队反思变量，并考虑研究的情景化特征，利用下属对领导的信任变量来探讨谦卑型领导与团队反思之间作用的有效边界。于是，本文构建了以谦卑型领导为自变

7、量，团队反思为中介变量，下属对领导的信任为调节变量，团队绩效为结果变量的理论模型。通过对A集团及其所属子公司的140个团队、600名团队成员进行问卷调查，最终形成了由94个团队、314名团队成员组成的有效样本。在数据分析阶段，本文主要利用了SPSS21.0和AMOS21.0软件对样本数据进行统计、整理和分析。研究1谦卑型领导对团队绩效的影响及其过程研究结果表明：第一，谦卑型领导对团队绩效有显著正向影响；第二，团队反思在谦逊型领导和团队绩效间起到完全中介作用；第三，下属对领导的信任在谦卑型领导和团队反思间起到调节作用，下属对领

8、导的信任程度高时，二者关系较强；反之，则较弱。该研究聚焦于谦卑型领导，从社会学习理论的视角出发，进一步打开了谦卑型领导对团队绩效影响机制的黑箱，首次从下属对领导信任程度的角度分析了领导谦卑行为效能发挥的边界条件。不仅拓展了谦卑型领导作用机理的认识视角、填充了谦卑型领导研究的理论框架，还丰富