团队主管领导风格对团队创新绩效影响机制研究

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1、堑!!苎里坐弦函互j盈团队主管领导风格对团队创新绩效影响机制研究●刘超内容摘要本文提出了团队领导风格对团队创新绩效影响前提下理论模型，并通过深圳、广州科技园内企业样本对上述模型给予验证后得出如下结论：关系导向型团队主管对团队创新能力及团队创新绩效有正向的显著的影响。而任务导向型主管对创新能力及创新绩效无显著影响。关键词关系导向型团队主管任务导向型团队主管团队创新能力团队创新绩效深圳、广州能够作为珠三角区域最有活力最具创新力的城市之一．能为广东省贡献50％以上的GDP值．其中一个重要原因在于上述城市中活跃着大量具有独立自主创新能力的企业，拥有极具创造力的创新团队。因

2、此，研究该地区典型企业案例其团队建设的经验与教训对于管理实践具有重要的价值。团队主管在团队资源配置、人才选拔培养和生产作业流程设计等方面被赋予最高控制权，在团队权力分配中处于主导地位。学者们普遍认为团队主管领导风格与团队创新绩效之间的影响关系不是直接发生的。而是通过影响团队的竞争性活动形成了一条复杂的资产和能力的链条，最终为团队带来持续的活力与竞争优势。部分学者试图从核心能力、组织学习、团队主管与团队成员交换关系、管理过程和竞争行动等视角，揭示团队领导风格对团队绩效的影响机制；也有某些学者在其研究中认为团队主管将通过营造团队创新氛围来间接影响团队绩效(Han&Ki

3、m，1998；West&Andreas，2004)。但是．这些研究并未给出团队主管领导风格对团队创新绩效的影响机制，仍处于探索性的阶段，对实践也缺乏指导价值。一、团队主管领导风格对团队创新绩效影响机制在现代高新技术大中型生产制造企业中．员工个人能力固然重要，但是技术团队、管理团队的整体工作能力对企业发展更为重要。而团队的整体战斗力在很大程度上取决于团队主管的领导能力与领导风格。(一)任务导向与关系导向型团队主管比较团队主管可以区分为任务导向型和关系导向型两种。笔者认为，任务导向型团队主管以绩效为中心，重视监督、考核，经常使用奖惩手段来确保下属在工作中以任务或项目为

4、中心，通常他们往往坚持的想法是：“不要跟我讲过程，我只要结果”，“作为一个团队，重要的是必须让管理层看到成绩”。关系导向型领导致力与下属保持良好人际关系，以此推动下属更好完成工作。两种领导具体区别如下表l。任务导向型团队主管往往以目标监控、威权施加等方式。使成员总是处于未达成绩效目标会对自己很不利的紧张与压力中。关系导向型主管领导风格往往融合了制度化、仁慈型、亲情化等元素，该种管理模式能营造宽松的团队气候，更有利于团队成员发挥各自的创造性，使最终完成的工作往往能超出预期。显然，当团队工作变现为具有很大挑战性、很大难度、很大风险性，并需要成员展现出极大的主动性、潜力

5、和创造性时，关系导向型团队主管的领导效能会更胜一筹。一31—皿哑囫圜竺!!!!&1e女}自#*iS自Ⅲ目n±口％#l#m任}**_d*****．t祝t视自T^∞i自“**H日#日*重目t规±墙孝**_I”H十*GⅢ*．t辊《早^*目托h．M自T属诫IS人B*$盎鹿¨H}^幡*t*bm*4n《导R#《#*}、*■n*《}T5H^"*$月tn■}±*Ⅻ#齐^qiina●^自T‘*G^#*

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7、●I”ttnn#*■“卟I竹．■镕*务#”Ⅻit＆m＆t*∞日“tn4mf●##￡■ttt#日n&《*t月}#^A^E4十■*nl目#＆(二1团队主管领导风格、创新能力殛创新绩效关系模型u业119781认为创新从耀进来iJF町以分为内部经过学习话功自发卢牛和m外部01人的创新．从内容来讲可以包括管理刨新和技术创新。蔡启通(2001)认为圃队创新包括规划，组织，用人、领导与挖制等话功方面的管理刨新．以及在产品．I艺及设备等的技术创新．而且上述创新活动必须是已受用队成员肯定其贡献度。借鉴以J+学者的分析，本研究认为团队创新能力是一种动态能力．是团队_

8、li据内外部环境

9、变化．及时州J}{和部署川队所掌控的创新贷源的能力．是川队基于信息情境、有形或无形的特有的进程．并且通对内部资源长19i的相互作用mf产生和发展：造些资源要同其它的资源(能力)相结合，要充分考虑资源(能力)问的互补性和各种可能的调节变量．包括圃队文化、团队主管领导风格、领导与下屉关系以及其它环境周索等等。瑚队绩嫂往往指团队在单位时问创造的经济效益和社会效益，为防止单指标测量蜘队绩技可能具有的片面性．本文采J{{多指标来对其进行删垃。本文采用Yang．Yu＆ie*(20021和Baum＆Wally(2003l等学者对绩效的测量方法将阿队绩效分为创新活动绩般和满意度绩

10、效．其中满