企业中基层管理者供需-研究——基于a企业的-研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文《企业中基层管理者供需研究》提高整个企业的人力资源管理水平，最终保证企业发展战略的成功。研究企业人力资源规划中的中基层管理者的供需问题的意义还在于：1．通过建模和函数模拟来预测企业人员的需求情况，对企业发展和人力资源战略有实践意义。2．以组织结构设置和管理幅度规定为基础，对企业中基层管理人员的需求进行预测，对企业发展和人力资源战略有实践意义。3．运用管理人员接替模型对企业中基层管理人员的内部供给进行分析，对企业发展和人力资源战略有实践意义。1.3研究的思路从研究的目标和内容

2、上看，本课题所做的是A企业整体的人力资源规划，包括未来5年的人员规划、招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划。在课题研究的过程中，我们搜集了企业经营数据，了解企业经营规模的变化情况；搜集了企业历年员工人数，了解员工人数的整体变化趋势；绘制了企业的组织结构图，对企业职位进行梳理，了解了企业组织结构和管理幅度的变化情况及其与管理者需求量的关系；对在职员工进行人力资源盘点，为进行深入的供需研究提供数据支撑；对人力资源管理的其他模块进行了全面的调查分析，并在此基础上提出了相应的建议。鉴于篇幅的限

3、制和企业保密的需求，本文所要做的是未来5年A企业中基层管理者的供需分析，首先对A企业现有员工，尤其是中基层管理者进行年龄、性别、学历等结构性分析，以及发展变化趋势分析，在此基础上选择预测方法和预测路线，回答应该选用什么研究方法，如何安排研究步骤；其次对企业未来5年中基层管理者的需求进行预测，回答在企业当前规模和管理水平下，需要多少中基层管理者的问题；然后对A企业未来5年中基层管理者的内部供给进行研究，回答在企业当前规模和管理水平下，如何有效实现和保障中基层管理者的有效供给。1.4研究的方法本文采用定量

4、和定性相结合，预测与实际相结合的方法，在对实际情况进行定性分析的基础上进行定量预测，并结合实际情况对预测结果进行定性评价和调整。这一方面保证了预测结果的准确性和科学性；另一方面确保了定量分析的方向与实际相符合，从而对企业的管理实践具有有效的指导作用。第2页，共52页首都经济贸易大学硕士学位论文《企业中基层管理者供需研究》1.5本文的结构第一部分，引言。主要介绍本文的研究目的、意义、思路、方法，以及论文的结构。第二部分，研究的理论基础。主要介绍了人力资源战略及人力资源规划的相关理论、人力资源预测的相关理

5、论和方法，通过对人力资源管理职能的分析及对人力资源管理发展趋势的归纳，阐述了人才预测在人力资源管理体系中的地位，人才预测的作用；通过对人才预测的内容和程序的分析，归纳出人力资源规划的发展动态，提出了企业人才预测和人力资源规划应立足于保证发展战略的需要，对人才预测的难点做分析。第三部分，企业人力资源现状分析。简单介绍企业状况，借助于企业人力资源数据库对企业人力资源进行年龄、性别、学历等结构性分析，以及发展变化趋势分析，对比企业人力资源管理现状，指出存在的问题并对问题产生的根源进行分析。第四部分，企业中基

6、层管理者的需求量进行预测。根据企业人力资源的特点选择相应的预测方法，综合利用现有历史数据、企业组织结构设置、管理幅度规定等资料，运用定量与定性相结合的方法，预测未来5年业务部门、职能部门的中基层管理者的需求量。第五部分，企业中基层管理者的供给分析。结合企业自身的特点，在人力资源盘点的基础上，运用管理人员接替模型，分别对未来5年内业务部门和职能部门的中基层管理者进行内部供给分析第六部分，企业中基层管理者供需平衡。以人力资源供需平衡理论为基础，分别对三种供求情况作分析，并为A企业实现有效的内部供给提出若干

7、建议。第七部分，总结。总结本文研究成果，指出其不足，并提出后续研究方向。第3页，共52页首都经济贸易大学硕士学位论文《企业中基层管理者供需研究》2研究的理论基础2.1人力资源战略2.1.1人力资源战略的基本概念1.企业战略战略一词原是军事上的一个重要术语，在希腊语中，Strategos可以译为战略，是指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术；也可以译为统帅军队的将领。1在企业界，人们又是如何定义战略的基本概念？McNicholas认为，战略是企业运用它所拥有的技

8、术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。AlfredChandler认为，战略是企业基本的长期目标及其为达到目标所采取的行动方案与配2置所需资源的决策。MichaelPorter认为，战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。H.Mintzberg认为，战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的，即计划性的，也包括临时随即决定采取3的战略，即非计划的。4上述定义虽然各不相同，但从中不难看出企业战略具