资源描述：
《基于供需链管理的企业管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、柴跃廷基于供需链管理的企业管理模式研究李新基企业于供管理需链模式管研理的究清华大学自动化系柴跃廷李新柴跃廷一男,河北张北县人,清华大学自动化系教授,博士,主要从事供需链管理、现代物流、电子商务、等方面的研究、在竞争、合作、动态的市场环境中,企业集团联盟采开发及应用工作。用什么样的管理模式才能够达到以最短的时间、最低的成本、最高的质量、最好的服务满足客户个性化的需求,从而赢得市场竞争优势是研究企业管理模式的目的。摘要针对传统管理模式的局限性,基于供需链管理的核心目前,主要的组织或管理模式包括职能式、矩阵式、事思想,考虑复杂多变的市场环境,特别是因特网、电子商务业部式
2、和混合式。职能式管理的优势在于有利于组织实现职能对企业管理模式的影响,提出了以供需协作体系、协同运作目标,部门内可以实现规模经济并促进深层次技能提高。劣势体系、内部价格体系、绩效评价指标体系、绩效核算体系、在于对外界环境变化反应较慢,部门间缺少横向协调,可能引全面预算体系、运营监控体系为主要内容的新型企业集团起高层决策堆积,创新意识差矩阵式管理的优势在于适于在联盟管理模式,该模式已在制造业、流通业企业集团进行不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革,可为职能和生了初步的应用,取得了良好的效果。产经营技能改进提供机会,对于拥有多重产品的中等规模企业关键词供需链管理企
3、业管理电子商务效果最佳。劣势在于员工需要良好的人际关系技能和全面的培训,经常性的会议和冲突解决导致效率低下事业部式管理的,优势在于适应不稳定的外部环境,具有跨职能的高度协调性,,对于产品较多的大规模企业效果最好。劣势在于失去了职能部门内的规模经济产品线间的整合与标准化变得困难混合式,管理的优势在于公司和部门目标趋于一致,产品线内和产品线,,之间的协调较好。劣势在于管理费用较高,部门和公司间的冲,,突较多。,在以因特网、电子商务等为主要标志的新经济环境下,,如何通过管理创新,提高企业企业群体的协同能力,从而提,高竞争力是必须解决的核心和共性问题之一。而言,主要的经营
4、体包括供应实体、营销实体、质量管理实体、物流实体、财务实体、后勤保障实体、运控实体。各经营实体间具有某种形式的供需关系,形成有机的供需协作体系,一般而言,企业通过兼并、重组等方式,逐渐扩大产业规如图及图所示。模,实现了一定程度的市场内部化。在此基础上,如何在降低运行监控类经营体组织管理费用的前提下,提高整个产业链的运行效率与效益是目前要解决的关键问题之一。解决问题基本思路是以企业资源计划、现代物流、供需链管理、动态联盟等先进的管理思想与洪应商客户方法为指导,整合企业的各类资源,优化经营过程中的物流、信息流、资金流,把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在企业高层
5、的宏观调控下,最大限度地划小核算单位,组建独后勘保障类经营体立核算的生产经营体,各经营体之间的业务关系由以行政机制为主的管理关系转变成以交易为主的经济关系,以买卖、服图制造型企业供需协作体系务、契约等各种类型的协作关系为基础,构筑企业内部新型的供需关系,形成相互依存、自行调节运行的供需链用货币形运控类实体式量化企业资源,运用市场竞争机制,构建企业内部价格体系,形成企业内部市场环境,各经营体对其所占用的资源负有回收、增值的责任,并以经营成果决定其收益分配。以此建立供应商客户符合产品生产经营特点及快速适应市场变化的管理模式和运作方式。呻黝蟾,后勤保障类实体基于供需链管
6、理的企业管理模式的核心内容包括合理图流通型企业供需协作体系划分生产经营实体,优化组织结构,形成供需协作体系建立生产经营实体间供需协作关系,形成有效运作体系建立内供应实体由采购部门重组而成,其性质为成本中心利润部转移价格,形成内部价格体系设计生产经营实体的绩效评中心,主要职责是维护供应商关系,完成各类原材料采购供应价指标,建立绩效评价指标体系建立计划与预算机制,形成业务,进行各类原材料库存的检测与控制,在最低采购成本与全面预算体系建立生产经营实体的绩效核算方法,形成绩效费用、最低库存水平的前提下保持生产经营的连续性。核算体系建立运营协调机制,形成运营监控体系。制造实
7、体由制造管理部门及相关的生产厂重组而成,其合理划分生产经营实体,优化组织结构,形成供需性质为成本中心利润中心,主要职责是负责各类产品的生产协作体系业务。构成企业的主体是若干经营体。经营体是一个相对独营销实体由市场部门、销售部门公司重组而成,其性质立、自主运营的“模拟法人”,可以是一个子公司、分公司、为成本中心利润中心,主要职责是维护客户关系,负责各类部门或个人。经营体的性质可以是成本费用中心、利润中心和产品的市场开拓与销售业务,在最低销售费用的前提下扩大产投资中心。品市场占有率,提高销售增长率,提高客户服务水平。对于一般企业而言,可以确定三个层次的经营体。一级经物
8、流实体由各
