基于价值链的企业预算管理模式研究

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1、基于价值链的企业预算管理模式研究【摘要】经济的全球化发展，使得国内企业烦临的市场环境越发复杂。在企业预算管理中引入价值链概念，则能增强企业环境适应能力。基于这种认识，本文对基于价值链的企业预算管理模式展开研究，以期解决传统预算管理面临的实际问题，为价值链理论体系的建立与应用提供参考。【关键词】价值链预算管理模式【中图分类号】F275采取传统预算管理模式进行企业管理，存在着企业长期发展战略遭到忽视、预算管理与企业信息化手段脱节等局限性，这使得预算在企业经营管理屮难以发挥其应有的作用，且无法满足现代企业的发展需求。针对这一情况，价值链概念被延伸到企业预算管理体系，通过优

2、化、协调增值作业实现企业价值链整体价值的最大化。一、基于价值链的企业预算管理模式分析（-）预算管理与价值链的融合预算管理是企业管理者围绕市场展开的内部计划管理，是一种能够通过落实企业战略计划和实现企业资源高效配置來提高企业管理效率的管理方法。采取该种管理方法，能够使企业经营风险得到降低，并使企业经济效益得到提高。而预算管理机制在我国推行时间较早，早在1994年，中国新兴铸管联合公司就开始在内部推行该种管理方法，随后上海华谊、浙江交联电缆有限公司和杭州钢铁集团公司等企业也陆续进行了该种管理方法的探索。开展预算管理工作，要在编制预算的基础上执行预算，通过对企业各项资源进

3、行合理安排使企业的产、供、销保持平衡。以预算为标准开展业绩评价工作，则能使企业管理工作保持高效、有序开展，并能使企业预期经济效益得到实现和提高。价值链是利用企业内外相关活动实现企业成本最低化和利润最大化的一种管理理？，可以作为企业战略分析工具对企业价值链和价值活动展开分析，并从中寻求降低价值活动成本的方法，可实现企业作业流程和管理流程的优化，并帮助企业实现战略目标。采取价值链管理模式，需要以价值链为主线开展管理工作，在管理过程屮创造更多价值。采用价值链方式完成企业预算管理模式构建，就是以价值链为基础实现企业各流程的综合性预算管理，能够使各部门间利益关系得到协调，并创

4、造出比企业原有价值高得多的价值。采取该种管理模式，强调整体、联系和多角度的预算管理观念，需要对企业预算控制的重点进行区分，以便开展精细化的预算管理工作。因此，企业预算管理与价值链的融合，能够实现企业与上下游客户利益共享和风险共担，使企业预算管理具有全局性和整体性；并通过不断优化企业内部价值链，充分协调企业内部各个作业中心的作业活动。（二）模式的优势对基于价值链的预算管理模式的优势展开分析可以发现，采取该种管理模式能够使企业预算范围得到拓展，即将企业外部环境纳入到预算管理范围，以便对企业价值链上相关内容进行通盘考虑，所以能够使企业环境适应和控制能力得到增强。其次，采取

5、该模式需围绕价值活动开展预算管理工作，完成信息模块的构建，从而帮助管理者及时了解企业信息。将价值链思想渗透预算控制，则能关注控制方式、控制内容和控制对象等各方面内容，所以能够使预算管理功能得到增强。再者，采取该模式需从观念和技术方面实现预算管理工作的持续改进，不仅能够结合环境变化完成生产流程及时调整，还能进行企业价值链变换的动态反映，所以能够确保预算的准确性。此外，采取该种管理模式将对每个作业单元进行具体管理，因此能够使企业预算管理精度得到提高。二、基于价值链的企业预算管理模式的构建（一）模式构建的理论框架在实际构建模式时，还应先完成模式理论框架构建。具体来讲，就是

6、明确管理核心目标，以制定符合企业经营管理情况的战略目标。面对口渐复杂的市场环境，还要以增强企业环境适应能力和控制能力为目标。而框架主线冇两条，即预算管理和价值链分析。通过分析企业价值链，能使企业竞争战略得到确立，从而使预算管理战略导向得以确定。此外，分析价值链也能使企业明确自身在行业价值链中的位置，可以使企业根据供应商及客户信息完成客户与供应商选择。明确预算管理战略导向后，还应将战略转化为具体执行内容，即从客户、内部运营、财务、学习与成长4个方面选取能够反映企业战略绩效的指标。在财务指标中，应选取EVA为维度指标，并以企业口身EVA为冃标函数，以纵向价值链增值最大为

7、约束条件,以企业EVA最大值的获収为预算管理最终的财务目标。（二）企业预算环境的构建在企业预算环境构建上，需从企业内外环境变化和管理理念变化两方面完成预算管理模式构建。一方面，在企业发生角色转变的情况下，企业价值链上的业务模式和组织模式将发生变化，从而导致企业竞争环境发生变化。在供应链企业形成战略联盟的情况下，企业间竞争将变为供应链间的竞争。此外，受市场环境变化和供应链上其他企业影响，企业内部成本结构可能会有所改变。另一方面，企业可能在管理目标、管理方式和管理思想上发生变化。受现代管理理念影响，企业可能树立实现价值增值的管理目标，所以会以双赢为原则采取合作竞争模