基于企业价值链预算管理模式的探索[参考]

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1、基于企业价值链预算管理模式的探索摘要：企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受，并积极探索和实施预算管理，一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效。作文关键词：价值链；企业预算管理；预算编制企业预算管理从企业的整体出发，通过科学预测，以货币数量的预算形式明确企业预定期内的经营成果、财务状况及达成手段，从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理。而基于价值链的企业预算管理并没有改变这种企业预算管理的框架和逻辑，只是针对出现的一

2、些问题进行了有益的完善和补充，以帮助预算管理者在编制和执行预算的过程中能重点突出、全面推进，充分发挥这种管理模式的效用。企业预算和责任预算已经把企业生产经营活动的全部过程和环节以及完成这些预算的责任目标都规定得比较明确了。为了能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况，就需要建立及时、高效的有关预算执行情况的信息反馈系统，以便企业管理当局和各个责任单位的管理者随时了解预算执行的进展情况，并根据反馈信息做出相应的决策，控制经济活动的实际状况脱离预算的差异，保证预算目标的完成。一、建立基于价值链的企业预算管理的理念基于价值链的企业预算管理是一种

3、新的理念和分析方法的运用，在基本思想和程序上都不同于原有的预算方法，以往企业编制预算时一般按照先业务预算、专门决策预算，后财务预算的流程进行，并按各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同的形式的财务预算。根据某课题组调研的结果表明，从总体上看，编制管理费用预算的企业最多，其次是编制销售预算的企业。预算的内容重点在于财务预算。而“基于价值链的企业预算管理”的理念引入后，财务预算只是整个预算内容的一部分，更重要的在于对价值链的分析后的流程再造与优化，尽量减少不可控成本的影响因素，使得预算目标的制定更为科学、合理、预算控制更加有效。基于价值链的企业预算管理编制流程

4、为：简历大全1、确定价值链的具体价值活动构成。任何企业中，基本活动都可以划分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种基本类别。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持，在任何产业内竞争所涉及的各种辅助活动可以被分为采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种基本类型。2、分析价值链，明确企业预算管理的重点。在确定了价值链之后，接着进行价值链分析，找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱

5、动因素及相互关系，确定企业预算管理的重点。3、流程分析，明确流程改进重点。通过流程分析，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息，判断在这些控制点中哪些是可控的，哪些是不可控的，哪些是关键的控制点，控制的方法怎样，从而确定流程改进的重点、优化企业流程。4、构建预算管理体系，完成预算管理过程。基于上述的价值链分析，在明确了企业预算管理重点、优化了的企业流程的基础上，进行企业预算管理体系的构建与实施，完成预算管理过程的循环。简历大全二、完善公司治理结构，提升公司治理效果我国企业若想真正有效地推行企业预算管理，首要任务就是要完善公司法人治理结构，为建立、健全公司治理系统提供产权基

6、础。内部治理要突出董事会在决策中的核心地位，内部董事负责决策的提出，外部董事对整个决策过程及执行过程进行监督和评价，同时应当激活监事会的监督职能，通过引入外部监事、职工监事来强化其监督与评价的能力；外部治理要完善我国法律体系建设，保证社会中介机构的独立性，突出银行的监控作用，同时完善资本市场、经理人市场和商品市场。从预算管理的角度讲，最为关键的在于构建、健全极具财务控制能力的董事会，使其对预算作出决策并且成为预算的责任主体，董事会作为公司最高的决策结构有权利调动、整合企业的整个资源，并对每个层次、每个部门的责、权、利进行有效的控制，将企业预算目标与企业战略目标很好地结合起来

7、。同时，在实务中要突出财务部门在预算管理中的核心地位，因为企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以预算管理为中心。只有公司治理和企业预算管理上下齐手，方可推动企业预算管理与完善公司法人治理结构相结合，提升公司治理效果。三、明确企业预算目标，健全企业考评机制在预算的实施过程中，要尽可能做到使预算的编制执行者的注意力集中到企业的总体目标之上，不要为细枝末节耗费过多精力。同时，企业预算管理是全面覆盖、全员参与的系统管理机制，必须制定严格的预算考核办法，建立合理的预算考核评价体系，没有考核，预算工作将