探索软件企业全面预算管理模式

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1、探索软件企业全面预算管理模式AfetallurgicalFinancialAccounting探索软件企业全面预算管理模式AfetallurgicalFinancialAccounting预算管理模式[提要]全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能，对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进，以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化，及时发现生产经营管理中出现的问题，促使企业经营者快速响应并作出决策，增强市场竞争能力，提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业，不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为

2、此，笔者拟结合实际工作，当议软件企业实施全面预算管理模式的做法。-、假如全面额算管理的摹础工悍含有利于保证企业对预算的刚性控制，从而进一步推动企业的全11>.建立全面预算管理制度。制定管理原则、组织机构、管理体面预算管理。(1)加强预算的事前控制。对于要求严格控制的刚性系、编制内容以及预算的调整、控制和考评等规章制度，加强预算费用，在E即系统中设置预算额度，当累计发生额超过设定的预算基础管理，保证全面预算有章可循。额度，系统将不予支持，因此，将事后的超支预算变为事前门槛报2.建立全面预算管理体系。包括预算管理决策层、预算办公警机制，真正做到事前控

3、制。(2)建立统一的预算管理平台。利用室、预算归口管理部门和预算责任部门等四个层次，使全面预算ERP系统建立预测模型，将经营预算和软件项目预算有机地结合工作层层落实。起来，建立统一的预算平台，加强预算的预测和分析。3.全面做好预算管理工作。(1)全员参与。预算的编制、执行、2.不断提高单个软件项目的预算精度。软件企业的单个软件项跟踪、分析离不开员工的参与，预算管理的改进和预算精度的提目预算正确与否，直接关系到企业全面预算的精度，因此，推进软件高更有赖于全体员工的不断努力。全员参与的预算往往是一个有企业全面预算管理，应从企业最基本的单元抓手一一单个

4、软件项目效的激励机制，可激励员工追求预算目标的实现。(2)全面覆盖。预算，努力提高单个软件项目的预算精度。涵盖企业资产经营和生产经营的所有方面。在生产经营方面，预3.促使全面预算和企业长期战略管理有机结合。传统的预算算管理渗透到采购、软件项目实施、销售的各个环节。企业所有的管理往往以年度预算为目标，没有把预算管理与企业的战略联系经营活动中都存在预算管理。(3)全程跟踪。从纵向看，贯穿企业在-起，使得短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应。经营活动的始终;从横向看，贯穿于企业整个管理系统、各管理层在战略管理这样的时代背景下，预算管理作为企业管理

5、的一种方次和各责任部门。式，要真正成为企业管理的核心，就要适应这种转变，使预算管理二、探索软件企业全面预算管理模式面向战略，成为落实企业发展战略的有效手段，成为实现长期发对于软件企业来讲，它的盈利预测不是简单的产量、销量和展战略的基石。并在实施预算管理过程中，以战略目标为导向，以产品盈利能力等，而是根据市场行业和软件相关技术的成熟度以此为基础编制各期的预算，使企业各期预算前后衔接起来，实施及使用软件的产品的复制程度来预测，因此，我们需要结合其特滚动管理。点来探索软件企业全面预算管理模式。4.建立季度滚动预算管理模式。在市场经济中，企业的外部环1.

6、结合企业ERP系统改进现行管理。预算管理与ERP系统的结境不是一成不变的，而是处于动态变化之中，为了适应不断变化.-+--+-+，，+-+叶8><#004699'>F叶m叶--→…+叫庐-+-+-+-+…←叶--+叶-叶』叫-…←-+-+叶→+叫--+-+-+叶→+-+叶，叫牛;→-叶--+-+叶→+叶--+-+…←-+-.间环节和小公司的合格供方数量，加大了大公司的采购额，在保l二)强化专业知识，提高为一线服务意识。聘请供应商有关专证供货稳定的基础上，实现了采购费用及采购价格的大幅度降家讲授与采购物资相关知识，并举办(合同法}、(产品质量法}等

7、相低。实现供货方与采购方双赢。关法律知识学习班，采购人员专业知识和法律意识明显提高。此四、加强采购人员管理，增强整体素质外，还定期举办公司有关专业人员、生产使用单位人员与采购员共(-)重理论学习，抓廉政教育。公司充分发挥党支的战斗堡垒同参加的研讨会，共同探讨如何保证生产所需物资的供应，同时要作用，有针对性地做采购人员的思想政治工作，及时解决和化解员求采购人员对生产单位提出的要求，必须给予答复，要深人现场，工思想和工作中的热点、难点问题。同时配合公司党委认真开展加征求意见，强化一线服务好的意识。强党风廉政教育为主要内容的教育活动，通过开展自查自纠活

8、动，作者简介填写{廉洁自律民主生活会自查自纠登记表}。此外，还邀请公司纪刘翔:石家庄钢铁有限责任公司计财部部长助理会计师委和检察院有关人