基于供需链的erp实施模式研究

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1、第22卷第2期情报学报VA01．22．№22003年4月pril，2003基于供需链的ERP实施模式研究钱艳俊张正祥林军(西安交通大学管理学院工业工程系，西安710049)摘要从20世纪9o年代初期开始，企业资源计划在国外逐渐兴起，并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用，但ERP(EnterpriseReseu~ePlanning)的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因。本文首次就基于供需链的ERP实施模式进行了研究，使企业能从一个比较高的角度进行ERP信息集成，最大限度的发挥ERP的作用。在该模式下实施ERP有利于提高实施的成功率，进而有助于ERP在我国的迅速推

2、广及应用。关键词供需链管理ERP信息集成。ResearchonERPApplicationModeintheSupplyChainQianYanjun，ZhangZhengxiangandLinJun(IndustrialEn#neeringDepartment，Schoolofmanagement，Xi’artJiaotongUniversity，Xi’art710049)AbstractERPapperedintheearlydaysof1990，andappliedquicklyinmanybigcompaniesofChina，however，mostofthea

3、pplicationalefailed．ThispaperinitiallystudiedtheERPapplicationmodeinthesupplychain．Basedonthismode，theenterprisescanimpmvetheirpossibilityofsuccessonERPapplicationandwillbehelpfultoitsapplicationinChina．Keywordssupplychainmanagement，ERP，informationintegration．计完善的ERP系统，平均为企业带来如下经济效1引言益：(1

4、)库存下降30％一50％；(2)延期交货减少80％；(3)采购提前期缩短50％；(4)停工待料减少近年来，随着信息技术的迅猛发展，全球一体化60％；(5)制造成本降低12％；(6)管理人员减少已成为不可逆转的潮流，企业纷纷在寻求提高自身1O％：(7)生产能力提高1O％一15％。从20世纪90年代初期开始，ERP在我国许多竞争能力的措施，ERP(EnterpriseResourcePlanning)大型企业中得到积极的运用，然而其应用数量、应用和供需链管理理论的出现，为企业提供了最为新式范围、应用水平和应用效果与发达国家和我们预定的现代化管理武器。ERP作为当前国际上最为通

5、行的目标相比还有很大的差距(我国ERP的实施成功的管理信息系统，它超越了传统制造资源计划的概率只能保持在10％20％左右，局部应用成功的为念，吸收了准时生产，全面质量管理和“供应链”等管30％一40％，约有50％的企业是失败的，远远落后于理思想，并将供应商和企业的采购、生产、销售以及在其他国家20％一30％的实施成功率)，出现这一客户紧密联系起来，从而极大地提高自身的效益。问题的原因是多方面的，但从深层次看，缺乏对ERP据美国生产库存控制学会(APICS)统计，使用一个设应用环节进行有效研究是其中的一个主要原因。我收稿日期：2002年3月5日作者简介：钱艳俊，女，1979

6、年生，硕士研究生，研究方向：现代生产管理系统。张正祥。男，1954年生，西安交通大学管理学院工业工程系主任，中国工业工程青年委员会主任，教授。林军。男，1976年生，硕士研究生，研究方向：工业工程理论与应用。2l8情报学报供应商供应商II联盟(虚拟)企业ll办事处供应商客户供应商物资供应公司II制造部lI销售公司I代销商I==一客户=============：=======：：===写===一lI仲掌省占客户供应商供应商联盟(虚拟)企业客户供应商DRPL-_ERP一图1基于供需链的ERP结构图2企业内部的ERP结构们不难看出，从其思想在我国被提出以来，ERP的应ERP模式

7、，可以只包括一级供销商，也可以包括多级用研究长期停留在企业内部，强调优化单一企业的供销商。业务流程、实现企业内部信息化和降低企业成本。2．2企业内部的ERP结构实际上，任何企业都存在于无数的客户和众多的供应商的包围之中，当企业无法与其相关的外部资源图2是一个比较典型的企业内部的ERP结构。进行有效集成时，ERP的实施效果必然大打折扣。最左边的供需链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)因此，本文首次就基于供需链的ERP实施模式进行是ERP区别于MRP—II的两个重要子系统，通过这了研究，使企业能从一个比较高的角度进ERP信息两