基于PM和BPM的ERP实施应用模式研究

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1、中文摘要实施应用成功的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统确实能够降低成本、提高效益。然而，ERP实施应用的成功率不高也是不争的事实。如何提高企业实施应用ERP系统的成功率就成为企业界、学术界的焦点问题。ERP实施中的项目管理(ProjectManagement，PM)、流程管理(BusinessProcessManagement，BPm是影响ERP实旌成功的关键因素。他们能够为ERP实施提供理论、方法平台，在ERP实施中成功地应用项目管理、流程管理能够提高ERP实施地成功率。本文详细划分了ERP实施的项目管理阶段，并探求项目管理的理论、方法在ERP实施中的

2、成功应用模式。文章具体探讨了ERP实施中如何进行整体管理、范围管理、成本管理、风险管理等具体的项目管理工作。本文突破BPR(BussinessProcessReengineering)的局限，从BPM(包括BPO(BussinessProcessoptimization)，BPI(BussinessProcessImprovement)，BPR)这个更宽广的视角出发，探讨BPM与ERP实施的辩证关系及其在ERP实施中的应用模式，并简要探讨了ERP系统上的BPM及其必要性。最终，本文构架基于项目管理和流程管理的ERP实施应用模式，并进行具体的案例分析。关键词：ERP实旌项目管理流程管理实施

3、应用模式ABSTRACTThesuccessfulimplementationofERP(EnterpriseResourcePlanning)systemcouldbesuretoreducecostandincreasebenefit．However,thelowratioofERPsystemsuccessfullyimplementedisanunarguraentativefact．HowtoimprovetheratiothattheenterprisesimplementtheERPsystemsuccessfullyhasbecomethefocusprobleminth

4、eenterprisecirclesandtheacademicenvi．rormaent．ProgrammanagementandprocessmanagementofERPimplementationarethekeyfactorsthatinfluencetheSUCceSSofERRTheycanprovidetheoreticalandmethodicalflatsupportfortheimplementationofERPsystem．Theapplicationofprogrammanagementandprocessmanagementintheimplementati

5、onofERPsystemCanimprovethesucceedratio．IntlliSdissertation,theauthordividesindetailthestagesoftheprogrammanagement．Meanwhile，themodelofsuccessful印plicationofthetheoriesandmethodsofprogrammanagementintheimplementationofERPsystemarediscussed．Inthisdissertation．theauthorparticularlydiscusseshowtoact

6、ualizethedetailedprogrammanagementtaskaboutto“management，rangemanagement，costmanagement,andriskmanagement，etc．BreakingthroughthelimitofBPR(BussinessProcessReengineering)，theauthordiscussestherelationshipofBPMandERPandtheapplicationmodeloftheimplementationofBPMduringERPimplementationwiththeviewoft

7、heBPM(BussinessProcessManagement，includingBPO(BussinessProcessOptimization)，BPI(BussinessProcessImprovement)．BPR)．nlenecessityoftheBPMimplementationisalsobrieflydiscussedontheplatformofERPsystem．Finally,也eauthorconstru