基于客户需求的供应链物流服务质量研究

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中国流通经济2007年第9期□现代物流基于客户需求的供应链物流服务质量研究单宝玲（天津工业大学工商学院，天津市300384）摘要：基于客户需求的物流服务是供应链物流服务质量管理的核心，具有可得性、经济性、时间性和可靠性等特点，其内涵在基本物流服务系统、物流运作绩效、客户认同的物流服务质量等三个方面中有所体现。企业要持续长久地赢得客户满意，必须从整体上建立令客户满意的物流服务运作体系，建立完善的物流服务质量系统，充分认识和把握物流服务质量的显著特点和基本内涵，从满足客户需求出发，为客户提供价廉质优的物流服务。关键词：物流服务；服务质量；运作绩效；客户满意中图分类号：F253.9文献标识码：A文章编号：1007-8266（2007）09-0026-03物流的本质是集成与服务，供应理的总成本费用满足客户的需要。在备快速提供服务的主观意志并具有这链物流管理的目标是为整个供应链的物流服务策略中，既不能单方面地追种能力。这不仅包括快速交货，还包括有效运作提供高水平的服务质量。供求最低总成本，也不能单方面地追求快速处理客户查询和快速解决问题，应链物流服务质量的好坏直接关系到高水平的客户服务。一个完善的物流代表着客户对供应商及时处理所有相供应链的存亡。供应链物流服务以满运作体系，需要准确估算实现不同质关问题的期望。足客户需求为核心，物流是实现客户量水平服务所需的不同运作成本的构4.可靠性。指企业具备实施与交服务的管理活动，高质量地服务客户成，最重要的是企业提供的服务必须货相关的所有业务活动的能力，它体是供应链赖以生存与发展的关键。与特定客户的需求相关联。供应链物现物流的综合特征，包括完好无损的流管理的目标是以最低的总成本实现到货、结算的准确无误、货物准确运抵一、物流服务质量的显著特整个供应链客户服务的最优化。目的地、到货货物的数量完全符合订点3.时间性。即在订货期和交货期单的要求等，这是供应商对客户所有之间客户需要等待的时间，包括及时、承诺的兑现。客户通过基本服务系统1.可得性。指库存具备能够稳定准时和省时三个方面的内容。客户等的各个方面判断供应商的服务是否可地满足客户需求的能力。当客户需要待的时间越短，要求供应链企业提供靠，要求供应商按照日常的处理程序产品时，企业具有向客户提供足够产的服务水平就越高。物流服务在时间圆满地完成大量细致的业务运作。另品的库存能力。实现高水平的库存可上满足客户的需求，就要在所需等待外，服务的可靠性还包括企业有能力得性，有赖于对整个供应链的库存水时间问题上为客户提供选择的机会。并愿意向客户提供有关实际运作以及平与库存变化的最优控制，而不是以如消费者直接到商场购买电脑，无需订购货物的准确信息。例如，将运作中多元化的大量库存或不计成本地满足等待就可以将电脑带回家；而若从产诸如不完全到货这样的信息提前通知所有客户的需求，在实现供应链物流品目录单或通过互联网订购，则需要客户，比提供完全到货的信息影响更管理目标的同时，使整个供应链的库等待企业将电脑运送到家中。一般来大，因为如果客户提前收到通知，就能存控制在最低的程度。说，从客户的角度看，等待时间越长，够针对不完全到货或延误到货的情况2.经济性。指企业为提供客户服就越不方便。但这种供应链物流通常作出调整，以避免损失。务所投入的总成本费用。要建立一个以低成本运营，因而客户可以付出一效率高、效果好的供应链物流网络结些等待时间而享受到价格上的优惠。二、满足客户需求的物流服构系统，达到并保持物流服务质量的当然，还有一些客户愿意付出更多时务质量内涵高水平，就必须考虑总成本费用与客间和精力来选择理想的产品和品牌。户服务水平的均衡，关键是企业要具优良的物流运作需要具有较高的1.基本物流服务系统备把自身的运作水平与主要客户的预客户反应能力，快速反应针对以时间基本物流服务系统描述了企业为期、需求相统一的能力，能够以较为合为本的客户期望，客户希望供应商具客户提供的服务质量。在很多情况下，26 客户具有完全不同的购买需求或需要诺，客户的收益就会受到影响。因此，提供零缺陷的物流服务，但企业可以特殊增值服务。基于客户需求的供应为了实现顺畅的运作，企业首先应关有选择地向一些重点客户提供这种优链物流服务强调企业充分理解客户内注服务的稳定性，然后再提高送货的质的、高水平的服务。企业实现近乎零在的需求，把握能给企业带来市场机快速性。另外，其他影响运作绩效的因缺陷的物流运作的重要手段，是把客会的因素，真正做到按照客户的需求素也很重要。例如，为了满足客户特殊户联盟、信息技术、延迟策略、库存控将产品和服务进行有效结合。例如，如的以及始料未及的需求，企业应具备制、优质运输以及选择性的特定计划果客户只需要从3种不同颜色的产品运作的灵活性。影响运作绩效的还有等物流资源整合在一起，来满足核心中选择，企业就没有必要提供6种颜发生运作失误的频率以及弥补运作失客户的需求。更重要的是，这种高水平色的产品；如果客户更看重产品颜色误、恢复正常运作的时间。失误是指物绩效的取得是建立在力求总成本费用的多样性，企业就没有理由向客户只流运作中发生的产品受损、分发错误更少的基础之上的。提供白色的产品。成功的物流服务源及不正确的文件记载归档等状况。当3.客户认同的物流服务质量于企业对客户的深入研究，并清楚地出现这些不正常的情况时，可以通过从物流管理的角度满足客户的需掌握客户对产品和服务的真正需求。其恢复时间的长短来判断企业的物流求，企业物流服务的理念就是令顾客通常情况下，企业在具备了满足客户服务能力。物流运作绩效的衡量涉及满意。一位著名的经济学家曾经说过：特殊要求能力的前提下，如果能够达企业处理客户日常需求的各个方面，优质服务源于客户的满意，或者说，源到平均服务水平或者基本满足客户需其中也包括物流运作的失误。于对客户不满意结果的避免。与客户求，便实现了物流运作的服务目标。与企业关注客户服务的目的是制定满意紧密相关的是客户认同的服务质其片面地追求毫无现实意义的高水平衡量基本服务绩效的内部标准。在供量。客户对服务质量的理解常常基于物流服务，不如在制定服务目标的时应链背景下，物流服务的终极目标是其对服务质量的感知和认同，不同的候选择那些实际的、并不十分具有挑在第一时间将事情做完做好，这是企客户会产生不同的感知服务质量，因战性的物流服务。过分追求那些不切业全面质量管理（TQM）的延伸。基本此，客户对服务质量的评估是由客户实际的跨界物流服务也会降低企业满物流服务的最高层次是实现完美订的认同服务质量决定的，而认同服务足潜在客户特殊服务要求的能力。单，这种完美订单模式将数量准确、型质量是由服务过程中的客户感知与期物流运作流程设计或再造的依号无误、与发票相符的产品及时地、完望之间的差异程度决定的。服务提供据，一是客户的物流服务需求，二是企好无损地发送到正确的地点并被客户者构想的服务质量与客户满意的服务业的物流管理模式。前者是系统目标，妥善接收，这需要企业实现零缺陷承质量是有差异的，这种差异的来源包但可能导致企业物流系统如配送中心诺的物流运作。一个完美的订单可以括服务提供者的主观看法、客户间个选址、布局和结构的变化，进而导致流评估企业全部整合的物流绩效的有效体差异等等。如图1所示，服务质量是程的变化。后者是服务手段，是企业为性，衡量一张订单是否准确无误地通由客户来衡量和评估的。满足客户需求而配置物流服务资源的过了订单管理程序的每一个方法，如存货水平的控制、存货的布局操作步骤：订单进入、信用清表1完美订单的衡量标准和结构配置、存货可得性的优先度排算、库存可用性、精确的分拣、项目衡量标准序、不同运输方式的选择等等。在实践准时装货以及不折不扣地付正确的订单进入及时到达中，人们往往只注意企业的物流管理款等等。实际上，客户也许可模式而忽视客户具体的物流服务需以通过十多种不同的物流服正确的EDI格式和交易代码运输货物无损坏求，这使物流系统的设计失去了最根务衡量标准来评估一个完美货物的可得性正确的发票本的依据，由此而建立的物流系统要订单，如表1所示。允许交货的发货日期适当的多开价款么是过于理想化而不适用，要么是企市场希望供应链提供零正确的订单分拣没有客户折扣业现有物流运作管理模式化，从而影缺陷的物流服务。虽然一个企完整而准确的文书工作付款处理没有错误响了客户服务质量水平。物流系统的业不可能向所有层次的客户资料来源：唐纳德·J·鲍尔索克斯.供应链物流管理设计过程是企业物流管理模式与客户服务需求相匹配的过程。2.物流运作绩效客户经历的市场服务质量拓展物流运作绩效与发送客户订货所需要的时间相联系，包括订货发送运客户感知的客户认同的客户客户获利作的快速和稳定两方面的内容。大多服务质量服务质量满意忠诚数客户都希望快速到货，但如果订单发送服务不稳定，那么快速送货运作客户期望的服务绩效符持续购买竞争服务质量合客户期望推荐其他客户优势的价值也会受到影响。如果供货商承诺第二天到货，但却经常无法履行承图1服务质量评估过程27 美国营销学家派拉索拉曼等人在性，期望供应商能快速地处理订购货得到了满足，他们仍然可以选择与企客户评估服务质量问题上提出了差距物状况的查询；而有的人则可能更关业的竞争对手做生意。这是因为，他们理论，认为客户的感知服务质量高低心供应商是否能满足自己的交货要希望竞争对手能够提供同这个企业相决定了客户对服务质量的评估，而客求，能否做到按时交货。供应商要满足同甚至比这个企业更高水平的服务。户的感知服务质量取决于服务过程中客户的期望，就必须对这些期望的形长久以来，企业一直认为满意的客户客户的感觉与客户对服务的期望之间成过程进行深入研究。就是对其忠诚的客户，然而，事实上，的差异程度，并指出感知服务质量是客户满意是基于客户期望，而不许多期望已得到满足并获得满意服务“客户主观所作出的、与服务客观上是是基于客户需求。客户追求优质服务，的客户仍然有可能光顾企业的竞争对否优质有关的全面的判断或看法”。客但优良的服务质量常需要购买者付出手。企业能否获得拓展市场份额的能户的感觉是“客户关于所接受的及所更多的价钱，因此对所提供的服务，大力取决于企业吸引并留住行业中最忠经历的服务的感受”。客户的期望是多数客户仍需要比较和权衡。一些人诚客户的能力，企业的获利和竞争优“客户的愿望与需求，比如说他们觉得选择为完整、优良的服务付较高的价势的取得，也来自于客户的满意度和服务提供者应该为他们提供某种服务钱，而另一些人却愿意少付一些，由自忠诚度。而不是另一种”。当客户实际感受到的己完成一部分服务。当价格与服务质服务质量符合甚至超过他们预期的服量之间的相关程度较小时，客户往往三、结语务质量时，他们的感知服务质量就好；倾向于选择优质服务，而当价格随着当他们实际感受到的服务质量不及预服务质量的提高上涨时，有些客户则企业要持续长久地赢得客户满期的服务质量时，他们的感知服务质倾向于选择花费较少的服务。事实上，意，不是一时一事的技巧或手段所能量就差。客户可能并不期望供应商提供高水平奏效的，而必须从整体上建立令客户显然，当客户与供应商进行交易的服务，如果客户期望供应商提供较满意的物流服务运作体系，建立完善时，客户都有许多期望，不仅包括一般低水平的服务，而且事实上客户也认的物流服务质量系统。企业应充分认的对物流运作的期望，还包括对沟通、定供应商的确提供了低水平的服务，识和把握物流服务质量的显著特点和可信度、安全性、详细了解客户以及供那么很显然，供应商提供的服务与客基本内涵，从满足客户需求出发，为客应商运作的可靠性和快速反应能力等户的期望完全符合。假设客户希望供户提供价廉质优的物流服务。方面的期望。从供应链物流的角度而应商提供95%的满足率，或者10%的[作者简介]单宝玲（1963-），女，天津市言，客户期望的含义是十分复杂的。因时间延误的到货率，或者2%的货损率人，天津工业大学工商学院副教授，硕士生为客户通常是由多个功能部门和个体的服务，而且，企业事实上完全按这种导师，主要研究市场营销、企业战略。组成的商业机构，他们对服务绩效评水平提供服务，客户也表示认同，那么责任编辑：孙志伟估标准的优先顺序有不同的理解，或就说明客户已经得到了满意的服务。者说对这些标准有着各不相同的期已得到满意服务的客户并不一定望。例如，有人可能注重供应商的反应忠诚于该企业，即使这些客户的期望OntheQualityofCustomer-OrientedLogisticsServiceintheSupplyChainSHANBao-ling（TianjinPolytechnicUniversity，Tianjin300384，China）Abstract:Theauthorarguesthatcustomer-orientedlogisticsserviceisthecoreofqualitymanagementoflogisticsserviceinsupplychain.Ithasthecharacteristicsofavailability,efficiencyandreliability.Tomakethecustomerstobesatisfiedinthelongtermandprovidetheircustomerswithhigh-qualityandlow-pricelogisticsservice,theenterprisesshouldestablishthelogisticsservicesystemthatcanmaketheircustomerstobesatisfied,establishaperfectlogisticsservicequalitysystemandfullyunderstandthecharacteristicsandimplicationsoflogisticsservicequality.Keywords:logisticsservice；qualityofservice；operationalperformance；customersatisfied28