jn集团公司采购部管理制度汇编

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1、JN集团公司采购部管理制度汇编5．6采购部各岗位绩效考核方案5．6．1采购部经理考核方案被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位部门序号考核指标权重考核标准得分1采购计划完成率20%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分2采购成本降低目标达成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分3采购部门管理费用控制15%费用控制在预算范围之内得满分；每超出元，减分；费用超出元，本项不得分4采购及时率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不

2、得分5采购质量合格率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分6采购计划编制及时率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分7供应商开发计划完成率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分8供应商履约率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分9供应商满意率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分本次考核总得分考核指标说明1．2．被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日复核人签

3、字：日期：年月日5．6．2采购主管考核方案一、考核目的为激励采购主管努力工作，提高采购质量，降低采购成本，特制定本方案。二、考核原则公司对采购主管的考核应坚持公平、公正、客观的原则。三、考核实施1.考核形式。对采购主管的考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三种形式，具体说明如下表所示。采购主管绩效考核形式说明表考核形式说明月度考核每月考核一次，考核时间为次月的日前季度考核每季度考核一次，考核时间为下一季度第一个月的日前年度考核每年考核一次，考核时间为下一年度一月的日前2．考核指标与考核标准。采购主管考核指标与

4、考核标准如下表所示。考核指标与考核标准一览表考核指标指标计算或说明考核标准权重得分采购计划按时完成率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分25%采购物资质量目标值为%，达到目标值得25%合格率满分；每低%，减分；低于%，本项不得分采购制度执行率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分20%供应商履约率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分15%供应商维护率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分15%3．考核结果应用。根据

5、考核得分，考核结果可划分为五个等级，为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、职位晋升等提供客观依据，具体划分标准如下表所示。考核等级划分标准一览表等级杰出（A）优秀（B）中等（C）需提高（D）差（E）考核得分90分及以上80～89分65～79分50～64分50分以下5．7采购部制度规范与工作标准5．7．1采购计划编制制度文书名称采购计划编制制度编号受控状态第1条目的为编制合理的采购计划，加强采购计划管理，保证公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于本公司采购计划的编制工作。第3条采购

6、计划分类本公司的采购计划主要分为年度采购计划、季度采购计划、月度采购计划和临时采购计划四类，具体说明如下表所示。采购计划分类类型说明年度采购计划采购人员根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行分析的基础上，依据往年历史数据制订年度采购计划季度采购计划采购人员在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上一季度实际采购情况、生产情况、库存情况以及市场行情，制订当季或下季度的采购计划月度采购计划采购人员在对季度采购计划进行分解的基础上，依据各个部门物资需求情况，制订月度采购计划临时采购计划在特殊情况下，为了满足各个

7、部门的紧急采购需求而制订的不满一个月的采购计划第4条编制依据采购人员应依据以下内容编制采购计划。1.公司年度、季度、月度经营计划。2.物资需求部门的采购申请。3.公司年度采购预算。4.公司物资的库存情况。5.公司现金流情况。第5条编制注意事项在编制采购计划时，采购人员应至少注意以下六点事项。1.在编制采购计划过程中，应考虑公司年度目标达成的可能性。2.应保障物资需求计划与物资清单、库存情况的确定性。3.应充分考虑保障生产与降低库存之间的平衡。4.应审核公司各部门的物资需求是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资。

8、5.如请购单上所列物资为公司其他部门生产，且在性能、质量、交期、价格等方面均能满足采购需求，采购人员可采用内购方式进行采购。6.应注意物资采购价格与市场供需的可能变化，根据物资价格趋势合理调整采购计划。第6条采购计划编制程序1.明确公司经营计划。采购人员需掌握公司于每年年底制订的下一年度的经营计划及年度经营目标、客户订单意向、市场预测等相关资料，并根据以上资料进行销售预测