hs公司核心竞争力研究——基于平衡计分卡理论

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1、学校代码：10255学号：S09002中图法分类号：C93HS公司核心竞争力研究--基于平衡计分卡理论THEANALYSISOFTHECORECOMPETENCEOFHSCORPORATIONBASEDONTHEPRINCIPLEOFTHEBALANCEDSCORECARD学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：胡晟指导教师：顾晓敏答辩日期：2012年5月4日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导

2、下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有

3、关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要工控及自动化产业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，属综合学科产业。随着行业的发展，全球工控设备行业将进入一个全新的时代。在这个时代里，中国工控设备生产制造及分销企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对国内工控设备企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的HS

4、公司为例，分析了国内工控设备行业环境、定位，并结合HS公司内外部环境分析和自身内部资源能力现状，对HS公司目前的核心竞争力进行了详细的分析和定位，并提出相应的核心竞争能力提升建议。本文首先提出了战略及核心竞争力理论，并探讨本文的研究思路和方法，在理论的指引下进一步对HS公司的外部环境进行分析。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析两大类，行业环境分析主要对国内工控行业的需求与供给状况、行业生命周期、行业集中度和企业竞争环境进行了详细分析。其次本文对HS公司内部资源能力进行分析，对HS公司

5、业务发展阶段（创业、成长、成熟、衰退）进行了详细分析和发展定位。然后通过公司理念的财务报表对公司的财务状况进行分析，通过抓取指标的方式分析HS公司盈利能力、未来成长性、偿债能力和运营能力等指标。最后对HS公司在某些关键领域的能力进行了定性评价。结合HS公司的内外部环境分析的结论，本文提出HS公司现阶段核心竞争力模型，并通过平衡记分卡的方法进行定量描述和分析，并针对HS公司的核心竞争力缺失的短板提出我们的改进建议和战略规划。关键词工控企业财务分析战略规划核心竞争力平衡计分卡I万方数据目录Abstr

6、actIndustrialcontrolandautomationindustryinvolvedinelectricpower,electronic,computer,artificialintelligence,communications,mechanicalandelectricalandotherfields,isacomprehensivedisciplineindustry.Withthedevelopmentoftheindustry,theglobalindustrialequ

7、ipmentindustrywillenteranewera.Inthisera,Chinaindustrialequipmentmanufacturinganddistributionenterprisesfacingthenewresources,newrivalsandthenewopportunitiesofdevelopment.Howtointegratetheresources,howtoanalyzecompetitors,howtoseizenewdevelopmentoppo

8、rtunity,thedomesticindustrialequipmententerprisesisofvitalimportanceinrelationtothemajortask.BasedontheHScompanyasanexample,hasanalyzedthedomesticindustrialequipmentindustryenvironment,location,andthecombinationofHScompanyinternalandexternalenvironme