h公司员工培训体系再设计研究

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1、专业学位硕士学位论文H公司员工培训体系再设计研究ResearchontheRedesignofEmployeeTrainingSystemofHCompany作者姓名：于滨学科、专业：工商管理学号：31511279指导教师：郭文臣完成日期：2017年11月22日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要伴随着“中国制造2025”的颁布和工业4.0时代的带来，制造类企业面临着转型升级、智能化的严峻挑战。如何应对这一挑战成为制造企业面临的现实课题。人力资源是企业的第一资源，提升人力资本价值、创造可持续竞争优

2、势是企业转型升级的关键。要提升人力资本价值，提高人力资源的素养，培训与开发是基本手段。而完善的培训体系建设则是企业可持续发展的基本保障。本文运用培训管理相关理论，分析了H公司人力资源管理现状，运用问卷调查和访谈调查方法，通过统计分析发现H公司在员工培训方面存在部门经理不重视培训，培训对象倾斜技术型员工，缺乏完善的培训需求体系、内部培训讲师体系、员工职业生涯体系，培训效果评估系统和反馈系统不完善等诸多问题。在此基础上，对H公司员工培训体系进行了再设计，建立和完善培训需求调查体系、职业生涯规划体系、内部讲师认证筛选体系、培训评估和反馈体

3、系等。并进一步提出实施培训体系的组织保障、制度保障、设施保障和师资保障等。本论文研究一方面为H公司制定了一套培训体系，为H公司未来的培训管理提供了实施方案；另一方面，该培训体系设计也为企业员工整体素质提高、提升人力资本价值，创造可持续竞争优势提供了实践导引。关键词：培训管理；培训体系；问题；对策-I-ResearchontheRedesignofEmployeeTrainingSystemofHCompanyAbstractWiththepromulgationof“MadeinChina2025”andtheintroductio

4、noftheIndustry4.0era,themanufacturingenterprisesarefacingtheseverechallengesoftransformation,upgradingandintellectualization.Howtodealwiththischallengebecomesarealisticproblemformanufacturingenterprises.Humanresourceisthefirstresourceofenterprise.Thekeyofenterprisestra

5、nsformationandupgradeistoenhancethevalueofhumancapitalandimprovethequalityofhumanresources,traininganddevelopmentisthebasicmeans.Whereasperfecttrainingsystemconstructionisthebasicguaranteeofenterprisesustainabledevelopment.Basedonthetheoryoftrainingmanagement,thispaper

6、analyzesthecurrentsituationofHcompany’shumanresourcemanagement,usingthequestionnairesurveyandinterviewingandinvestingmethod.ItturnsoutthatHCompanyhasproblemslikedepartmentmanagerswhodon’tpayenoughattentiontostafftraining,trainingobjectstilttotechnicalstaff,lackoftraini

7、ngdemandsystem,internaltrainersystemandEmployeecareersystem,trainingeffectivenessevaluationsystemandfeedbacksystemarenotperfectandmanyotherissues.Onthisbasis,were-designtheemployeetrainingsystemofHcompany,establishandimprovethetrainingdemandsurveysystem,careerplannings

8、ystem,internallecturercertificationcertificationscreeningsystem,trainingevaluationandfeedbacksystem.Andfurtherpropose