hd公司员工培训体系问题研究及再设计

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文HD公司员工培训体系问题研究及再设计性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。动机可以支配人的行为，通过这种人力资源培训和管理，一个能力差的员工有时工作成绩可能比能力好的人更强；一个处境艰难的企业通过企业管理人员和全体职工的共同努力，有可能在后来居上，赶超比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果，也是让员工内因起作用的结果。总之，企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。本文研究的主要内容是拟对当前HD公司人力资源培训体系进

2、行分析，最后落脚在为该企业构建有效的培训体系。在培训体系设计上，通过对人力资源培训发展的历史研究，结合企业培训现状，针对当前企业培训存在的问题、成因及发展趋势进行研究，归纳出有效培训的关键因素，完善公司人力资源培训体系，使得该设计能够在实际工作中得到有效利用，提高实际应用中的可操作性。企业培训人力资源管理在现实培训工作中具有重要的意义。我国企业目前正在开展前所未有的大规模培训，但企业对员工的培训工作处于迷茫状态，培训是对的，但对谁培训，如何培训，谁来培训，培训什么，如何评估等都是企业要解决的问题。正是由于人力资源培训中存在这些问题，低水平

3、的培训管理会导致人力资本的投资的低回报率，企业培训效果不显著，造成资源的严重浪费。培训规模越大可能浪费也越大。因此，对于企业人力资源培训体系如何设计、实施就是一个很重要的问题。1.3论文结构和内容本文分为七部分：第一部分为引言，通过对本文研究背景的陈述，分析提出本文主要研究问题，提炼出全文研究目的和意义，明确本文研究的内容、主要方法及研究范围等，为全文打好基础；第二部分为理论综述，通过介绍分析国内培训方面相关理论及国外培训方面相关理论，确定了全文的理论基调；第三部分为对HD公司原有培训体系的介绍，对原有培训体系的特点进行评价，分析其存在的

4、主要问题；第四部分为对HD公司新培训体系的评价与反馈，针对第三部分中分析出的培训问题结合第二部分人力资源培训相关理论，结合HD公司的现状，提出改进方案，为HD公司设计出一个更科学、更有效的培训体系；第五部分为新培训体系的评价与反馈，结合新体系一年的试用期，总结并分析了新体系的优点和下阶段进一步改进的方向；第2页，共54页首都经济贸易大学硕士学位论文HD公司员工培训体系问题研究及再设计第六部分为结论；第七部分为后记。1.4本论文创新处本文以HD公司的战略发展规划为基础，制定出公司切实可用的创新培训体系，在设计的过程中参阅大量人力资源管理和员

5、工培训方面文献，采用文献法、观察法、问卷法、座谈法、个案访谈法和图表分析与数据调查相结合等研究方法，通过大量的收集资料，结合HD公司实际，找到由于缺乏规范合理的培训计划、培训形式和内容过于单一、缺乏合理的培训激励机制、缺乏健全的培训评估机制等原因并对其进行了成因分析，采用全新的数据分析的方法，并应用不同的研究方法，实现创新之处。严格按照培训需求分析、培训目标设置、培训计划制定、培训计划实施和培训效果评估这几方面内容，进行改进和再设计，同时利用柯氏四层框架模型和培训投入产出经济效益评估对培训效果进行了效果评价。从总体上讲，课程体系的建设与公

6、司自身实际是相匹配的，文中同时还提出充分发掘内部培训资源，设计培养未来企业发展的内部培训讲师的思想，并针对受训群体的不同设计出不同的培训方案，使得公司的培训更具针对性。期望能对同类企业培训体系构建提供参考借鉴。第3页，共54页首都经济贸易大学硕士学位论文HD公司员工培训体系问题研究及再设计2理论综述培训是现代企业的发展管理、人力资源管理和人才储备工作中的一个重要领域，如何把人力资源培训工作合理地、科学地、系统地进行开展起来，并且越来越成为企业开发人力资源和企业发展的关键环节。随着市场经济体系的逐步建立，关于人力资源管理战略、人力资源体系建

7、设和人力资源开发等相关领域的研究已经受到国家、企业和理论研究界的普遍关注。2.1国内培训方面相关理论2.1.1培训的概念培训，是指组织有计划性地实施有助于提高雇员学习能力和工作能力的行为，这些能力包括知识、工作技能或对员工工作绩效有较大影响的行为。在实际开展企业培训时，经常会提到三个方面，即：教育、培训和开发。教育通常指通过展开有组织的、正式的、体系化的教学或实践活动，提高受训人员对象的素质，包括知识、能力、德行等，以适应各种要求。培训是指通过固定期限的，以掌握某些专业知识或技巧为目的的有指导意义的活动，使受训人员对象具有完成某项工作所必

8、须的能力。开发包括提高工作现状的所需要的知识、技能，又指那些与企业发展的相关联的工作要求，从长远角度来考虑他是一种人力资本的投资。2.1.2培训的目的和意义企业的生存环境一直是发展变化的，在这