生产部管理人员绩效考核办法(2011.07.16)

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1、生产部管理人员绩效考核办法一、绩效考核目的为提高工作效率、挖掘生产潜能、提升生产管理人员管理能力，发挥员工主观能动性，保持生产流程的顺畅、安全、高效、低耗。及时公正地对员工过去一段时间的工作进行评估，肯定成绩，发现问题并及时纠正，为下一阶段工作的改进做好准备。同时，造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的管理队伍，并形成以考核为核心基准的人才管理机制。公司特制定《生产部管理人员绩效考核办法》，通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，借以确定绩效工资发放标准，对员工起到鞭策、促进作用

2、，同时也为员工提供一个展示其工作能力的良好平台。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则，对生产部管理人员考核周期的考核指标要综合分析，以求得全面和准确的结论。三、绩效考核周期1.生产部管理人员绩效考核周期为月考核。2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；四、绩效考核范围生产部所属的生产管理人员及其它管理人员。成型工段长1人、铆焊磨工段长1人、路桥工段长1人、次构件油漆发货转运小件工段长1人、设备科长1人、计划核算主管1人、下料排版员1人、计划核算员1

3、人，五、绩效考核的内容1.每月计划生产吨数为绩效基本考核量的基点。2.安全文明生产；3.生产计划完成及生产过程顺畅控制（工段配合和工序协调）；4.品质控制及工艺技术执行；5.设备养护及检修；6.服从管理。六、绩效考核的执行生产部管理人员绩效考核由公司主管领导及公司相关职能部门（总经办、总工办、总调办、生产管理部）协同执行。七、绩效考核细则1.生产部月完成1500吨为绩效考核基点，月完成总量超过1500吨以上部分为绩效考核量。2.月生产计划量超额部分单价计算①超额完成月绩效考核基点1500吨，超出1~500吨时，生产部

4、管理人员绩效考核系数如下：工段长、设备科长4.0元/吨计划核算主管、下料排版员2.0元/吨计划核算员0.5元/吨②超额完成月绩效考核基点1500吨，超出501~1000吨时，生产部管理人员绩效考核系数如下：工段长、设备科长5.0元/吨计划核算主管、下料排版员2.5元/吨计划核算员1.0元/吨③超额完成月绩效考核基点1500吨，超出1000吨以上时，生产部管理人员绩效考核系数如下：工段长、设备科长6.0元/吨计划核算主管、下料排版员3.0元/吨计划核算员1.5元/吨3.综合考核项目（见下表）考核对象考核项目（100分）

5、考核内容考核得分得分汇总成型工段工段长安全文明生产（35分）1、工段发生重大工伤事故当月不考核；2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分，3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分；4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分；5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分；生产计划完成及生产过程顺畅控制（25分

6、）1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分；2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分；3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分；4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分；5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分；6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分；质量控制及工艺执行（30分）1、工段发

7、生重大质量事故当月不考核；2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分；3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分；4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；6、本工段未被开具质量处罚单；一次加2分；设备养护及服从管理（10分）1、没有督促班组按规定对设

8、备进行日常维护保养的，一次扣1分；2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；考核对象考核项目（100分）考核内容考核得分得分汇总