浅析建筑工程施工项目管理

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1、浅析建筑工程施工项目管理：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题，是企业经济效益的源泉，以工程项目管理为中心，对项目进行目标控制，更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益，是企业生产和管理的基点。笔者结合多年工作实践经验，对建筑工程施工项目管理进行了探讨。　　关健词：建筑施工项目管理　　一、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操

2、作、多项技术的交叉综合应用过程。　　二、工程项目施工技术管理的任务与作用　　技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：　　(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。　　三、严格质量管理，确保工程项目质量　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的

3、质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。　　1、提高管理人员质量意识　　项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。　　2、加强质量检查，做好过程控制　　坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每一道工序，每一个部位进行全面检查、把关

4、。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。　　3、坚持高起点样板引路制度　　施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始时，面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作规范，建立质量责任制，明确具体任务与

5、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经甲方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。　　四、施工项目管理的要点　　1、施工项目的组织机构管理　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、

6、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。　　2、施工项目质量管理　　2.1建立质量保证体系　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。　　2.2人、材、机的控制　　（1）人是质量的创造者，质量控制应以人

7、为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。（3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。　　3、控制施工环境与施工工序　　在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境：工程管理环境；劳动环境。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加