浅析建筑工程施工项目管理刘开帅

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1、浅析建筑工程施工项目管理刘开帅阳丙县富和建筑工程有限公司529800摘要：建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根木。加强建筑工程的施工项目管理，提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重。木文主要针对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题剖析，并就如何做好建筑工程施工项目管理进行了论述。关键词：建筑工程；施工项目管理近年来，随着我国建筑业的不断快速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案,能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着十分重要的意义。一、建筑工程施工项目管

2、理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工

3、项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。现阶段施工项0管理中存在的问题：（1）工程项0管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围冇待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项B管理人员素质普遍较低；（5）工程项0管理工作中信息化技术应用还不够；（6

4、）不重视项0的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作人；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问题；⑦合同问题。因此在施工项B管理的全过程中，为了避免管理问题的出现，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调,施工项0管理的主体是以施工项0经理为首的项0经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。二、加强提高建筑工程施工项目管理的对策1.合理设置施工项S管理组织机构施工项0管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。

5、组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项0整体管理水平，以达到项0管理的最终0标。因此首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项0经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构项0经理部。苏0的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。其次在完成项0管理过程中必须有一个最高责任者，这就是我们通常所说的施工项B经理。项0经理应具备一定的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。苏主要任务与职责包括两个方面：一是要保证施工项0按照规定的0标全面完成，另一方面是保证各生产要素在项0经理授权范围内做到合理配置。2.进行施工项0管理规划施工项目管理规划是

6、对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有：①进行工程项S分解，形成分解体系，以便确定阶段控制B标。从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项0管理工作体系，绘制施工项0管理工作体系图和施工项0管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。1.严格施工项目的目标控制3.1进度控制B标施工项0进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，

7、不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项0进度控制的总0标是确保既定0标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。3.2质量和安全0标控制(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术0标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。(2)人、材、机的控制。人是质量的创造