浅析建筑工程施工项目的管理.doc

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1、浅析建筑工程施工项目的管理【摘要】建筑工程的施工项目管理贯穿了整个施工过程，直接关系着施工企业的市场竞争力以及经济效益和社会效益的提高。本文分析了建筑工程施工项目管理的现状，并探讨了施工项目管理的具体办法。【关键词】建筑工程;施工项目管理;质量控制;成本控制随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量口益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项耳管理越来越受到重视。如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是冃前建筑施工企业面临的重要课题。一、建筑工程施工管理的重要环节1、进度管理

2、。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程屮使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项冃在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。2、质量管理。科学的编制施工组织设计，切实达到指导施

3、工的目2的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，耍提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺耍组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。二、现代建筑工程施工项目管理现

4、状的分析冃前，我国建筑工程施工企业的项冃管理工作还存在较多的问题，如质量管理不严格、管理工作粗放、对合同管理、安全管理及成本管理不重视等。这些问题直接制约着项目成木及工程质量的提高，为建筑项目埋下了安全隐患。与此同时，这些问题也严重影响着企业的核心竞争力的提高以及企业的发展。随着市场经济体制改革的深入和不断完善，建筑施工企业越来越重视施工项冃管理，也越来越重视项冃管理水平的提升。通过开展项目管理，加强企业核心竞争力的构建与提高，促进企业的又好又快发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。三、建筑工程施工管理的具体措施（-）加强安全管理安全是保证建筑项冃顺利、高效进行的基础，在组织工程项冃

5、施工的同时，应加强项目工程的安全管理。1、对存在安全隐患的工序建立并完善施工技术方案，并严格执行技术方案；2、应定期对施工现场进行安全检查，并定期开展安全动员大会，加强全员的安全意识；3、施工现场应配备专职安全保T人员进行安全巡检，以及时地发现并解决问题；4、加强对施工过程中的安全设施及设备的检查及维护，对临时的用电及消防设备应加强维护及检修，确保安全设备能够有效地投入施工中；5、施工屮所使用的材料应严格按照材料管理要求及标准合理地堆放,废弃物应分类堆放在指定的位置，且应符合环境管理的要求；6、应对施工现场进行随时打扫清理，做到当天的垃圾当天清理。（―）加强质量控制1、建立健全质量保

6、证体系为系统、全曲落实质量管理工作，应建立健全切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业以质量保证模式为依据，建立是和企业自身的质量保证系统，并编写质量手册、制定质量方针，使质量管理具有可操作性、系统性、指令性、协调性和可检查性。2、人、材料及机械设备的控制（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力•调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体，在施工项冃中，应加强材料质量的控制。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程项冃中必不可少的组成部分。机械设备的质量直接影响着对施工项目的质量和进度。因此，正

7、确合理地选择和利用机械设备至关重要。3、控制施工环境与施工工序在建筑项目施工中，影响工程质量的环境因索很多。包括工程技术环境，如工程地质、气象、水文等;工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系；劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，应根据工程项目的特点及具体条件，采取合理有效的措施对影响质量的环境因素进行严格控制，尤其应加强对施工现场的控制。应建立文明的施工和生产环境，确保材料工件等有序地堆放，保持道路畅通，为确保施工质量和安全创造良好的条件。