浅析建筑施工项目的工程管理

《浅析建筑施工项目的工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析建筑施工项目的工程管理浙江台运集团有限公司【摘要】建筑施工项目工程管理工作对系统性的要求比较高，因此，在管理过程中应以建筑的施工内容的复杂程度与多样性为对象。我们要全方位地了解并熟练地掌握工程内部牵扯到的专业内容，从整体上对施工过程中的各项工作的开展进行合理、科学地管控，及时地联合监理、设计、施工人员一起将施工过程中的冲突理清，推动其积极参与到工程项目的执行的协调工作中去。这样才能确保质量、合同、技术、进度管理得到真正地贯彻落实，才能从木质上确保整体工程项目得以付诸实践。所以说，加强建筑施工项目工程管理只有相当深远的影响。【关键词】建筑施工项目；工程管理；措施一、建筑施工项目的工程管

2、理概述纵观建筑业的发展历史，不难发现，其依旧处在成长阶段，处在用产业化、市场化、专业化的生产与供应机制代替自给自足式的、传统的生产方式的转轨期。如今，建筑施工项目的管理手段大致括公司制、专业管理、部门制、事业部制四种。其中，运用范围最广的就属部门制了，部门制是一种依靠设立管理部门的方式对各项部门进行管理的手段；公司制则主要负责对单一项目进行管理;事业部制是以立案为切入点，一直至工程施工，均要求参与到财务核算、管理、工程的详细经营程序中；而专业管理的使用频率低，其主要负责对设计之后的工作的管理。二、建筑施工项目工程管理的地位和作用工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成木管理。

3、工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根木，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价，工程造价是工程建设的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可追求最大利润，另一方面可加大建筑市场竞争力。工程管理在企业管理中占冇十分重要的地位，它是建筑施工项B建设过程中的一个重要环节，苏管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都将影响到企业或项0的成败，对于持续发展的企业尤为重要

4、，企业的美誉度、忠诚度需要我们对项0建设过程的每-个环节做到均衡控制。三、建筑施工项0工程管理的主要内容1规划管理整体规划管理是工程施工准备阶段的一个关键流程，这就要求我们要慎重行事，尽量编制出最符合实际情况、可行性高的方案。在此阶段，要严格禁止出现因赶工而减少前期规划的耗费时间，否则，不仅会导致后续工作无法正常开展，还会导致大量财力、吋间浪费，增加建筑的综合成本，给工程建设的项0成本造成巨大的影响。2设汁管理建筑施工项0只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。由此可见，设计对建筑施工项B的重要性。并乜，好的设计也会吸引更多的业主来入驻。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好

5、坏。好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。3建筑方案管理建筑方案管理阶段是建筑施工项目工程管理最关键的一环。在这一阶段,建设竿位对现有情况进行考察与验证后，会制定一份严格的建筑方案，确保工程的顺利进行。也是在这一阶段，最关心的项0成本也会基本确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多意外情况发生，其项目成本基本不会冇太大波动。因此，建筑方案的好坏对日后的项0建设成本有直接的影响，应予以高度重视。4施工管理建筑施工项目，由于施工吋间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相

6、应法规，保证建造高质量工程。只有这样，所建设的工程项B才能得到业主青睐，企业也能专在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。5建筑工程的安全管理对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而II如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施

7、工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。6建筑施工项S中的合同管理建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设0标以及与工程建设0标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合冋的当事人在建筑工程项0实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行