浅析建筑工程施工项目管理.doc

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1、浅析建筑工程施工项目管理摘要：在建筑工程建设过程中，施工项目管理发挥着重要的监督作用。建筑工程施工具有复杂性，涉及很多方面，因此木文从施工进度、施工质量以及施工成本等三方血进行详细论述，并提出相应的对策和建议。关键词：建筑工程；施工管理；工程进度；质量管理；成本控制中图分类号：TU71文献标识码：A施工项目管理就是对整个建筑工程建设过程进行全方位的进行计划、控制和协调，保证工程保质保量的如期完成。因此，在进行建筑工程施工过程中，要进行动态的管理，加强对工期、质量以及成本的控制，做好合同和安全的管理，协调好业主和各参建单位之间的关系，完成既定的工程建设目标。

2、一、建筑工程施工管理的内容分析施工管理的内容就是采取有效措施对工程施工进行科学合理的计划、协调和控制，对施工要素和环境进行优化设计，同时利用先进和科学的管理手段和措施，不断提高施工质量，降低工程造价，提升企业经济效益。加强建筑工程施工管理就耍对生产要素进行细致的分析和研究，不断强化管理的力度。首先要对优化生产要素配置，保证投入的设备和牛•产能够满足施工要求以及标准，设置的比例和位置比较适当；其次，保证生产要素能够最大限度的发挥其作用和功能，有效提高矗工效率；再次，施工单位耍采取措施对生产耍素进行动态的管理和控制，耍进行优化配置和组合，遵循项冃进行建设的规律

3、，在各个施工工序中能够科学合理的流动，做到有计划的协调和控制。最后，要保证能够高效的利用各种资源，在最人程度上提高建筑工程管理的效益。二、建筑工程施工项目管理的措施(-)施工进度的控制在建筑工程施工阶段，是进行进度控制的最重要和关键的阶段，可以采取系统控制、弹性控制、分工协作控制以及封闭循环控制的原理，保证工程进度控制工作能够正常运行。第一，要编制建筑工程项目进度计划科学合理的进度计划就是提前安排好工程的各分项工程的开竣工口期和施工的顺序和进度等。在编制施工总进度计划过程中，要始终遵循先重点后一般的原则，做好整个工程的工期的计划，保证工程能够保质保量的如期

4、完成；还耍对预计的工程量、机械设备数量以及施工天数等进行合理的编制。在实际的编制过程中，要根据总的设计图纸、合同规定的FI期、施工方案、预算文件以及劳动定额进行•具体的编制。第二，施工进度的具体实施施工进度计划最终要落实到具体的施工过程中,才能发挥其最大的效用和功能，可以从以下儿个方面做起：1、要做到智能明确，责任落实到位在施工过程中，要根据建筑工程施工特点，将进度任务分配到具体的管理人员，保证每个分项工程都有专门的负责人，要严格按照进度计划规定对负责人客观真实的回报施工进度情况；同时还要建立相应的奖惩措施，保证工程如期进行。2、对施工进度计划执行进行定期

5、检查建立人员要对施工进度进行定期的检查，评估实际完成的工程量，并且与既定计划进行分析比较，如果发现问题，要及时采取有效措施进行处理，并对施工计划和进度进行适当的调整和纠正，保证实效性和可行性。3、要建立信息反馈系统监理人员要对工程进度和计划考核进行及时的信息反馈。在施工过程中，要配备专门的施工计划管理人员，实现每一日的动态管理，保证能够及时了解工程进度的基本情况，同时还会对施工人员、设备以及材料等合理调整，可以为决策提供必要的依据。第三，建筑工程进度计划的调整在施工过程中，可能会遇到实际进度与计划进度不相符合的情况，在保证不改变总进度计划的前提下，采取措施

6、进行纠正和调整。如果出现在关键项0的施工时间超过预定计划时间时，可以采取增加施工量或者合理缩短施工时间来加快工程施工效率，要保证计划与实际的进度保持一定范围内的平衡。因此，在实际的管理过程中，根据设计的施工计划的条件下,对建筑工程项目进行适当的删减。（二）建筑工程施工质量管理质量管理是进行建筑工程施工最为关键的因素，通过对事前、事屮和事后三个环节的控制，做好工程施工质量管理工作。第一，事前的质量控制在施工过程中，要做好正式施工前的质量控制，就要做好施工前的准备工作。首先，要做好施工图纸会市和技术交底工作，要加强对施工人员的新技术和新工艺的培训，保证施工人员

7、对施工的工序、方法、要求以及标准能够保证有效掌握；耍合理选择施工机械设备，做好相应的养护管理工作，保证机械设备始终处在良好的技术状态。做好施工前的技术准备工作，确定好科学合理的施顺序；要根据相关规定和标准对各级技术管理人员的权限和责任进行划分，保证各司其职，责任明确；在实际的管理过程中，要充分发挥积极性和主动性，同时要根据施工具体情况，建立有关施工质量的奖惩制度，要有效避免出现质量问题和通病；在进行建筑工程关键部位和程序施工过程屮，要进行严格的检查和复核，还要加强对隐蔽工程的检查，进行有效的事前控制和管理，避免岀现较大的施工事故。第二，事中质量控制在进行施

8、工质量控制中，要全方位和多角度的控制整个施工过程。施工单位要根据相