建筑工程施工项目风险管理浅析.doc

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1、建筑工程施工项目风险管理浅析摘要：要想使建筑工程的施工工作更加顺利，实现相关单位的经济效益，就要加强建筑工程施工项目风险管理工作的力度。本文对施工项目风险管理现阶段出现问题及措施进行了探讨，仅供参考。关键词：建筑工程；施工项冃；风险管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言工程项目风险管理的0的就在于对工程项H屮可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项冃的建设冃标。由此可见，对建筑工程施工项目风险管理进行研究是非常重要。因此，构建建筑工程施工项

2、目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。 一、我国施工项目风险管理现阶段出现问题 1、缺乏风险控制意识我国施工企业管理人员缺乏风险控制意识，对风险控制重要性体会不足，对风险控制的措施仅局限于建筑工程进度、质量、安全等方面，没有具体明确风险控制的目标。2、不可抗拒性所谓的具有不可抗拒性的建筑工程施工项冃风险，一般就是指那些因为外部因索所引发的风险，并且这些外部因索是实实在在存在的，不受人的主观意识的影响。一般来说，具有不可抗拒性的建筑工程施工项冃风险大多为自然灾害，比如说山洪

3、、泥石流与台风等等。对于建筑工程施工项目来说，这些风险是无法预见及避免的。另外，像建筑工程施工人员的操作失误与技术性错误也属于具有不可抗拒性质的风险。 3、环境风险建工工程项冃施工环境风险包括口然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条件、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承担。在项冃施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项目施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，在签订合同时与招标方针对可能存在的自然风险进行沟通谈判，在

4、合同中增加此项风险预备费用，以尽可能地弥补可能发生的损失。4、风险管理机制不健全对于国内的多数建筑施工企业来说，风险管理并没有明确的定位，未能将风险管理部门的位匿和职能在企业与项目部的组织结构中设立清楚，缺乏专职部门与管理人员，使得风险管理职能得不到真正的履行。这种不健全的企业内部风险机制只能降低化解、低于风险的能力，加大组织结构的运行风险。5、风险框架结构不完善现阶段，大部分施工企业在具体工程项目管理过程中均没有设置风险管理相关的部门与职位，在客观上为工程项目管理造成不利影响。 二、针对建筑工程项目施工的风险

5、问题采取的应对措施1、加强合同的风险管理利用工程的不同特征，选择科学的合同形式是有效降低工程合同风险的重要方式。例如：对于施工单位具有一定了解且地质条件稳定的情况，实际造价突破计划造价的可能性非常小，承担的风险也相应较小，因此可采用总价合同的报价方式，采用自留加风险控制策略；对于那些工程变化幅度大、不确定因素大的工程项冃，应采用单价合同报价方式，采取风险转移策略，将工程变化的风险转移给甲方。对于无法预测的工程成本，不可贸然进行估价，否则将会造成较大的损失，只能采取成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。除此之外，加强

6、索赔力度来弥补已遭受的风险损失，是承包商可选择的有利方案。2、竣工阶段的风险管理在此阶段项0的实体已经完成，其主要的工作是对文件资料的整理以及验收工作，在此阶段，风险管理小组应对从文件资料是否完整、验收工作是否可靠等方面来判断和辨别风险，并以此为基础，制定风险管理计划后实施。3、分散风险对建设单位来讲，建筑工程项□分散的风险主要根据法规条例将工程标段合理划分，将各个工程量相当、难度相差不大的项目工程，将其分发给各个承包人，这样能够有效推动承包单位工作的积极性，除此以外有效分散了承包单位的管理风险，从而获取理想的投资效益。

7、对于承包单位来讲，分散工程风险主耍通过分包工程和形成联合投标集体等方式分散所承担的风险，尤其对于那些施工工期长、投资规模大、技术要求较高的工程项冃，承包单位应当着重考虑其对应的合作手段，共同承担工程风险，实现风险科学分担。除此以外，施工企业根据工程项目实际施工进度的情况,实时签订变更以及补充协议，实时调整各方的责任以及权利，这也是分散风险的重要措施。 4、风险管理实施检查监控在建筑工程施工过程中，要不断检杏风险政策执行的执行情况，并对各政策的执行效果进行总结、评价。在施工条件发生变化时，要根据不同的风险方案制定

8、出不同的处理方案。除此之外，还需及时检查工程风险评估是否存在漏洞，发现问题及时提出，做好应对措施。在建筑施工项目施工过程中要对风险进行持续的检查监控，从而保证风险管理的顺利的执行。风险管理监控主要体现在以下几方面：是否引发已经识别的风险、假设风险是否要发生、识别是否有新的风险产生。监视风险要将责任落实到相应部门。5、