浅析建筑工程项目风险管理.doc

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1、浅析建筑工程项目风险管理摘要：建筑工程项目施工中风险管理则未被建筑施工企业所重视。事实上建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质坏境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复朵，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。本文探讨了建筑工程项冃风险管理关键词：建筑工程；项目风险；管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险，随着市场经济的日趋发展，市场化程度的不断加深，树立项目工程风险管理理念、强化风险

2、管理就显得尤为重要，如何应对出现的风险，是建筑施工企业取得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败Z地的关键一、建筑工程风险管理的基本原则1、整体性原则在工程可行性研究阶段（工可阶段）、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未來一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。2、主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、

3、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项冃风险控制的总体设计时，仍然必须从项冃的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。3、综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产主的原因复杂,而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项冃的全过程，而且涉及到项冃的各个方面，项冃由各子项冃构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等冃标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力

4、量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项冃某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项冃风险的全方位控制。4、可行、适用、有效性原则在项目实施的整个过程中，环境复杂多变，所以项目所面临的风险也随时间、空间的变化而随时可能发生变化。管理方案首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。项目的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项目风险管理策略

5、和方案时，应进行成本效益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项冃参与方造成的损失，否则项冃风险管理就失去了实践意义。5、经济、合理、先进性原则项冃风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平二、建筑工程项冃风险管理的措施1、树立风险意识；积极慎重参与工程招投标。工程招投标工作成功与否，是宜接影响一个工程能否顺利圆满完成的最主要基础之一。作为建设单位应根据已有条件尽可能提供完整的施工设计图纸、高质量的工程量清单、详实的招标文件、合情合法的合同条款和适合工程实际的准入资格。而作为建筑施工企业来说，

6、要吃透招标文件精神实质，准确及时地提出招标文件的不足，尤其是一些含糊不清的主要风险问题。例如招标文件之间相互矛盾、技术规范不合理、合同条款不明确等要书面递交。对业主资金实力一般、支付条件不理想、竞争对手强、技术要求高、总价不高的工程应考虑较高风险系数，反之可降低风险系数报价。对具体项冃也可采用不平衡报价，在保持总价不变情况下，对工程量预计会增加，设计图纸不明确，凭经验可能会增加工程量者可调高单价，反之调低单价。同时，在投标报价时，对人工、材料、机械的价格趋向要在调查、咨询结合经验基础上有一个正确判断，针对不同工程米取不同策略，争取赢得主动。2、加强合同的风险

7、管理一个单位工程项目在实施的过程中，如何利用合同來合理分配签约各方的权利、责任和义务，如何用合同来约朿合同各方的建设行为，对于保证工程的工期、质量及投资控制十分重要。合同管理还包括项目前期施工进场准备、技术设计和地质勘探、合同招标、合同谈判、合同执行、项日验收等管理过程。合同管理伴随项目的始终，是工程项目管理的一条主线。(1)当好开明业主，履行业主的责任。⑵设立适宜的合同管理机构，相对固定合同执行人员。建设单位应根据项冃的特点，设立自己的合同管理机构,各机构要配备合适的合同管理人员(3)依靠计算机信息管理软件，建立合同管理信息系统。(4)理顺合同文件，统一条

8、款内容。(5)聘请一定数量的合格的咨询专家，帮助业主