建筑项目管理浅析

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1、建筑项目管理浅析摘要:建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。关键词:建筑项目；工程管理;现状；方案Abstract:Theconstructionprojectisthesouloftheconstructionenterprise;itisthemostfundamentaleconomicsourcesofconstructionenterprises・Const

2、ructionprojectmanagementlevelnotonlyaffecttheconstruetionprojectqualityandsafety,butalsodirectlyaffecttheconstructioneffectandcost,thusintheconstructionproject,projectmanagementusuallyplaysanimportantrole・Keywords:constructionproject;projectmanagement;presentsituation;

3、scheme屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：在常规的建筑项目施T过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，就是根据施工技术要求以及合同要求，对项H进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。前言建筑项冃是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成木，因此在建筑项目中，项日管理通常占据着十分重要的作用。在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常

4、使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程屮下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度，而业主则可以根据利益需求來选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。一般,建筑工程项FI施工专业性强、技术复杂、难度高，它涉及包括土建、金结、机电等在内的数百个专业领域，而且多个专业并行交叉作业比例很高，从而导致项目过程中技术协调十分复杂。这也导致项日管理系统信息庞大,其中

5、组织指挥系统、经营管理系统、技术信息系统、设备管理系统等多个子系统结构复杂，交叉性很强，因此组织指挥协调难度极大。但是为了保证建筑项H质量,就必须要求项H管理系统做到既精干、高效，又灵活、畅达。一、建筑项目管理及项日管理现状分析1、建筑项目管理施工中存在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一，建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会因为对成木预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的

6、设施,从而导致施工现场管理混乱，极大地增加了安全事故发牛的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民T,他们的口我保护意识较差，法律意识很薄弱,违章作业现象严重。其三,项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度,制定了保证项冃安全施工的规章制度和操作规程，但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线；企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四，在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险

7、源一般是指容易发生重大安全事故-且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。2、建筑项目管理体制上存在的问题。其一，项目施工企业之间的合作并以技工、材料、机设资源的优势互补而进行运筹组合的，而是靠行政命令或领导的私人关系等因素进行运作，这样没有经过科学优化的项目施工组合使得项目工程在开工过程中专业队、技工缺乏储备。另外，一般的施工企业在招标的过程中只关注施工工人数量的多少，而常常忽略掉工人的素质，工人素质的较低水平也会使其经常发生安全事故。其二，资源不能有效地利用，造成资源和成木上的浪费。由于项目管理不当，对项日的固有资源不能做到有效合理的

8、利用，常会有设备重复租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等违背施工安全管理的现象。二、建筑施工及项H管理改革和创新方案1、严格规范