浅析建筑项目管理

《浅析建筑项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑项目管理1.引言建筑业是国民经济支柱产业，乂是劳动密集型产业，经济贡献大、产业关联度高、就业容量人，大部分固定资产投资需要建筑业来实施，建筑业发展水平肓接彩响经济增长的质最。加快建筑业改革和发展，有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。近二十年来,我国处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如用后春笋般不断涌现,这些项目不但多、大，更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。如今，在建筑行业内企业问的竟争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目己经是每个

2、建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成木、严格管理“又是企业在项目屮获取效益故大化的冇力武器，而其中严谨科学的项忖施工管理是核心，是项n木身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何冇效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合白身工作实践，对项目工程施工管理方而做了如下分析。2.建筑项目管理的重要性及其意义建筑施工金业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程

3、项目，把企业整体经营活动作为管理冃标、以不同工程项冃作为管理的基本单元，是建筑就丄企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施匸企业管理H标实现的基础。建筑工程项0管理就是项0管理者对项H进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动屮，以实现或超过项口利益相关方的要求和希望。在实际工程项冃中，需要结合各项冃的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目竹理是施工企业

4、管理的-个窗口，更是施工企业形彖的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一•次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项日管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑丄程项冃管理是以具体的建设项冃或施工项H为对彖、冃标、内容，不断优化H标

5、的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制,使质虽目标、进度冃标、费用目标和安全冃标得以实现。1.建筑项目管理内容3.1合同管理建筑工程合同属丁•经济合同，是发包单位和承包单位为了完成具所商定的工程建设冃标以及与工程建设日标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项日实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照

6、法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防上、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。合同管理是建设项冃管理的核心，加强合同管理是进行有效项冃管理的需要。任何建筑工程项冃的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及対人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。2.2质

7、量管理施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产站质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质屋控制。2.2.1设置完备的监管机构为保证建筑工程施工质量，企业內部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全杏管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项冃经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。2.2.2建立质量目标责任制建筑工程质罐管理是一个系统的工程，施工屮每个环节、部位、

8、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的丿施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统-。只有明确每个岗