N公司国际EPC总承包项目的采购管理研究

《N公司国际EPC总承包项目的采购管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号：UDC：密级：学号：20140852248南昌大学工程硕士研究生学位论文N公司国际EPC总承包项目的采购管理研究ResearchOnTheProcurementManagementOfInternationalEPCGeneralContractingProjectofNCompany董子璇培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：卢晓勇教授指导教师姓名、职称：李军高工申请学位的学科门类：工程硕士学科专业名称：项目管理论文答辩日期：2016年12月4日答辩委员会主席：柳华评阅人：2016年12月4日学位论文独创性声明一、学位论文

2、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以

3、将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权北京股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按“章程”规定享受相关权益。学位论文作者签名（手写）：导师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月日论文题目姓名院/系/所E_mail学号论文级别博士□硕士□专业备注：□公开□保密（向校学位办申请获批准为“保密”，年月后公开）I摘要摘要在新常态下，伴随

4、着供给侧结构性改革和国有企业改制的深入，国有企业已逐渐走出国门向现代化企业迈进，企业间的竞争已经慢慢演变为管理科学的竞争。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环，越来越多地被企业所重视。在国家大力推行供给侧改革的环境下，如何提高国有企业的采购管理水平，对降低国有企业成本，提高国际竞争力至关重要。本文结合N公司所承接的菲律宾30万吨铜冶炼厂改扩建的EPC项目的采购管理为实例，运用项目采购全生命周期理论和采购管理构成要素等方法，分析该公司国际EPC总承包项目的采购管理的现状，针对该公司国际EPC项目采购管理中所存在的问题，主要从采购流程管理、物流管理

5、、技术协议的签订和税务管理等角度对N公司菲律宾EPC总承包项目的采购管理活动提出相关改进建议。关键词：采购管理；工程公司；国外EPC项目IIAbstractABSTRACTInthenewnormal,withthesupplysidestructuralreformanddeepeningthereformofstate-ownedenterprises,state-ownedenterpriseshavegraduallyoutofthecountrytowardsmodernizationofenterprises,thecompetiti

6、onamongenterpriseshasgraduallyevolvedintothecompetitionofmanagementscience.Procurementmanagement,asanimportantpartofmodernenterprisemanagement,hasbeenmoreandmorevaluedbyenterprises.Howtoimprovethemanagementlevelofstate-ownedenterprises,andtoreducethecostofstate-ownedenterpris

7、es,andtoimprovetheinternationalcompetitivenessisveryimportantinthecountrytocarryoutthereformofthesupplyside.ThepurchasingmanagementofNcompanyinPhilippinestoundertakewith300thousandtonsofcoppersmeltingplantexpansionprojectEPCasanexample,usingthetheoryofwholelifecycleprojectpro

8、curementandprocurementmanagementelementsandothermethods,analysisofth