6s现场管理培训课程

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲6S现场管理培训课程课程背景：1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益：1、了解为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具体步骤课程对象：1、行业班组人员2、现场管理人员3、储备干部找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢课程大纲:第一单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作

2、效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了1可以给员工和客户不同的体会1、舒适的工作环境，员工心情愉悦2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦3、给客户愉悦的体验1可以有效减少犯错误的机会1、现场清晰可见，比较容易发现问题2、有问题可以随时发现，及时改正3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行4、人员素养高了，安全意识

3、也能教好的提升。第二单元企业推行6S的误区1做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了1、打扫卫生仅是清扫的一小部分2、最核心的是制定清扫的标准3、寻找到发生源，并彻底完成1做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了1、一个不用花钱可以做好的现场6S改善2、简洁的完善才是6S追求的目的3、最核心的是第一次就做好，以后就更省钱找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢16S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助1、第一次确实很需要很多时间和精力完成2、6S是一项长期的工作3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护1除过所谓的安全以

4、外，做6S对于安全没有一点帮助1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患16S就是让我们更听话1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情16S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成3、提成的是循序渐进的一种提升第三单元推行6S对于企

5、业的好处1可以有效的避免很多安全事故的发生1、6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生2、现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患3、防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生1工作环境好，心情愉悦，工作效率高1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养1员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态第四单元6S详解和推行步骤1视频引入6S概念建立l企业推行6S前的问题陈述l6S概念的建立找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最

6、大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢l6S简单工具的介绍11S—整理1、含义2、推行重点3、区分必需品和非必需品的标准4、互动环节12S----整顿1.含义2.推行重点3.标示化管理4.颜色管理5.防错法管理6.安全宣传看板13S----清扫1、含义2、清扫的推行重点3、清扫和打扫卫生的区别4、互动环节14S----清洁1、含义2、推行重点3、清洁的标准化15S----素养1、含义2、推行重点3、推行的具体步骤16S----安全1、安全意识的培养2、安全事故原因剖析3、安全隐患的排除方法找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.c

7、n/专注·专业·共赢4、行为心理调控管理5、安全预警救援管理第五单元6S推行务实1整理务实1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求2、必然使用和偶然使用的理解3、整顿的误区4、现场突破1整顿务实1、颜色管理的具体使用2、看板管理的具体的运用3、防错法的具体讲解4、“定制管理”突破1清扫务实1、清扫基准的制定2、污染源的寻找3、清扫区域的划分和定义1清洁的务实1、动作分解2、量化动作3、形成标准，