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1、现场管理（6S）培训“成功一定有方法,失败一定有原因”2.搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作3.“现场+管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面4.质量、工作、计划、人员、环境、管理都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?管理是技术是专业说文
2、解字1“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?LUCK(运气)—LABORUNDERCORRECTKNOWLEDGE在正确的知识下努力----运气是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下努力,才能把握命运,挑战命运!你的管理知识正确吗,足够吗?3FAMALY:FATHERANDMOTHERANDILOVEYOU家庭是:爸爸和妈妈+我爱你如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!目录现场的定义和特点现场管理的核心要素管理的定义现场
3、管理的方法现场管理的原则公司对于现场的管理要求6S管理现场的定义和特点现场包括“现”和“场”“现”——现在，现时的，强调时间性“场”——现在，现时，强调空间区域性现场——赋予了一定时间的特殊区域一、何谓现场二、现场的特点场地大、人员多、事务杂人员（MAN）:数量、技能、岗位、资格机器（Machine）：检查、验收、保养、维护、校准材料（Materil）：样品的品质、完成时间、成本方法（Method）：流程、工艺、规范、指导原则测量（Measure）：测量和检测的要求环境（Environment）：环境状态现场管理的核心要素（一）——总要求：5M1E
4、1、场地、空间：区域划分、通道走向、位置2、实验室、办公室：功能划分、标识标语3、设备布局：机器设备的安装、排布对接4、工程设置：操作方式、人机工程5、环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射现场管理的核心要素（二）——硬件方面要素现场管理的核心要素（二）——硬件方面要素工作计划：实验计划工作流程：研发作业的工位次序过程管理：管理作业的方法品质要求：品质标准、规范原则工作秩序：顺畅度、6S劳动效率：作业效率，工作氛围：现场气氛、人员风格安全措施：防错与防误、安全保障现场管理的核心要素（三）——软件方面要素现场管理的核心要素（三）——软件方面要素增值公司发展
5、目标差距现实时间管理工作就是要缩小这种差距管理的定义定义：运用企业资源，结合众人的智慧与努力，来达成企业（部门）目标(ISO)做法：1、第一重要对人的管理;干预、要求、支援、协助2、第二重要是对事的管理改善:不断的创新、不断的改善（PDCA）什么是结果导向管理？特点？定义：用过程的结果去衡量过程的作用特点：1.目标是要取得预定的效果2.结果是检验管理者能力的标准3.过程是开放的，但必须达到要求的结果4.任何活动、过程都要关注结果现场管理的方法（一）——结果导向管理结果什么是过程导向管理？特点：1、在生产过程中按监控计划、作业指导书等文件的要求执行标
6、准化作业2、应用SPC（统计过程控制）的技术监控过程3、广泛适用防错与防误措施4、严格落实自检、互检、专检“三检制”现场管理的方法（二）——过程导向管理什么是半军事化管理？现场就是战场人员就是不穿军装的军人制度就是军纪工作就是任务现场管理的方法（三）——半军事化管理三个三：1、三现：现场、现实、现物2、三及：及时、及早、及至3、三彻：彻头、彻尾、彻底现场管理的原则5W1H何故Why——目的、目标何事What——应做、处理的事何处Where——场所何时When——日期、时间何人Who——担当者如何How——方法、对策保持前3个S，制度化，规范化。整理
7、整顿清扫清洁素养6S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，并标识清楚。将不要物彻底清扫干净。形成习惯，提高整体素质。安全遵守安全规程，避免出现安全事故。6S管理整理含义将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。目的腾出空间防止误用6S差！6S好！现场检查整顿含义将需要的物品，摆放整齐，并做好标识进行管理。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序物品分类摆放一.定物标识所有物件名称，方便全员快速查找。二.定位明确具体的放置位置。三.定量规定合适的数量。实施要点——三定原则：定物、定位、定量。清扫含
8、义将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽现象。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗清洁含义将整理、整
