物管处7s推行方案

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1、物管处7S活动策划书一、7S目的 营造安全、舒适的工作环境,激发员工的团队意识从而形成良好作业习惯,提高工作质量,提升办公区整体形象。二、7S的含义7S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)这7个单词,因为每个单词的第一个字母都是“S”,所以统称为“7S”。 1.整理 定义:区分必需品与非必须需品,在工作场所只放必需品。 目的:腾出空间,方便作业,以提高工作效率。 2.整顿 定义:定位并标示必需品,确定数量和责任人,将寻找必需品的时间降至最低。 目的

2、:排除查找的时间浪费,一目了然。 3.清扫 定义:保持现场设备、设施干净整洁,防止故障发生,使其随时处于可用的状态。 目的:使缺点显现出来。 4.清洁 定义:将整理、整顿、清扫进行到底,维持前3S成果并使之制度化。 目的:通过制度化维持改善的成果,并显现“异常”所在。 5.素养 定义:通过前4S改善活动,员工自觉养成遵守规章制度的良好习惯。 目的:养成遵纪守章的好习惯。 6.安全 定义:消除安全隐患,排除险情,预防事故发生,保障生产和员工的人身安全。 目的:保证生产的连续性,减少安全事故造成的经济损失。7.节约 定义:通过改善活动降低生产成本,减少浪费,提高效率。目的

3、:创造一个高效、物尽其用的工作场所。 三、7S推行范围物管处7S活动范围包括:一号办公楼卫生间及公共区域;接待中心接待大厅;综合管理办公室;物业管理办公室;保安部门卫值班室。四、7S推行时间本次7S活动开展时间定为:2014年9月25日—2014年10月28日。五、7S推行方式本次7S活动推行方式采取本部门内部自己组织学习、自己推行、相互学习、自主创新及后期老师指导开展工作的方式 。六、7S推行方案1.一号办公楼卫生间及公共区域采取先整理、整顿,补增标示标牌,统一物品摆放以及制定卫生管理制度并定期检查等。2.接待中心接待大厅采取整理、整顿,补增标示标牌,统一物品摆放,

4、公共区域沙发、茶几以及盆栽等划线定位等。3.综合管理办公室及物业管理办公室采取对电脑线路重新排线;饮水器、景观植物等的定置摆放;资料柜里资料重新整理分类并贴标签;办公桌抽屉及桌面资料及零星物品分类并贴标签。4.保安部门卫值班室采取墙面刮白,值班室更换破旧门窗,值班室内所有物品重新分类并定位摆放等。七.7S推行计划 (1)确定7S督导师部门7S督导师:毕廷洪。(2)确定7S各工作室负责人1、一号办公楼卫生间及公共区域负责人:兰春苹;成员:段晓飞、罗锦丽、严玉洁、张艳红;2、接待中心接待大厅负责人:兰春苹;成员:段晓飞、苏靓红、罗金花;3、综合管理办公室;物业管理办公室负

5、责人:李俊龙、兰春苹;成员:段晓飞、陈孝琳、王新福;4、保安部门卫值班室负责人:毕廷洪;成员:赵海洋、李德红、余正军、杨益武;(3)主要工作时间计划如下:1、整理(2014.09.25—2014.10.07)①办公室物品放置要按平行、直角放置,不得出现凌乱现象;②除每日必需品外,其他物品不应存放在办公台上;③办公桌下除个人垃圾桶外不得放其他任何物品;④垃圾桶(公用)及清洁用具须在规划区摆放;⑤办公室每张办公桌上可配有一套相同的办公文具;⑥办公台面应保持干净,抽屉里面不应杂乱无章;⑦过时文件要及时处理;⑧文件、资料要分类,平行、直角摆放于文件柜或办公桌上。2、整顿(20

6、14.10.8—2014.10.13)①设制物品摆放定置管理图,并标注物品责任人;②文件、资料等应使用标示,定置管理;③需要的文件、资料能在10秒内找到;④茶杯应放在指定的茶杯架上;⑤办公室抽屉应按办公室用品资料、文件样品、生活用品等归类、区分摆放,且做好标识;⑥垃圾桶、清洁用品应摆放在指定场所;⑦人员离开办公台时,应将办公椅推至台下,并使其紧挨办公台平行放置;⑧电源插头应保持干净且不干胶打印做标识;⑨电脑、电话线应束起来,不得凌乱;⑩文件柜应用标识标明柜内物品及负责人。3、清扫(2014.10.14—2014.10.17)①地面应保持无灰尘,碎屑等杂物;②墙角、地板

7、、电脑、空调、墙壁、天花板、办公用品等要定期维护,保持干净;③办公桌面、抽屉、文件柜应保持整齐;④垃圾桶内的垃圾不应超过垃圾桶容量的3/4;⑤白板应定期进行整理保持干净。4、清洁(2014.10.18—2014.10.23)①文具及办公用品应保持清洁清洁并无破损,文件无掉页,标识清楚,封面清洁;②工作服应整齐干净;③地面、墙壁等无脏印、无灰尘;④清洁用具、垃圾桶应保持干净;⑤整理、整顿、清扫应规范化、习惯化,部门人员自觉部署自发工作。5、素养(2014.10.23—以后)①每天坚持做7S工作,作内部7S不良状况诊断;②注意仪容仪表,按规定穿着制服、佩

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