7S推行小手册

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1、7S推委会我们的宣言：整理现空间整顿省时间清扫来改善清洁去乱源素养成习惯安全有保障节约降成本第21页共20页7S推委会一、7S的定义1、问：何谓7S？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约2、问：7S的定义？答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；☆清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。☆安全：按照标准规定作业以消除安全的穏患；☆节约：一次把事情做对，提高工作质量，不

2、返工、返修第21页共20页7S推委会3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各目的为何？答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率；整顿的目的：排除寻找的浪费；清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全的目的：在生产作业过程中对人、事、物的安全，予以保护以及防范。节约的目的：控制不必要的浪费以减少支出，节省时间降低成本。第21页共20页7S推委会二、7S小常识1、问：7S的起源？　答：7S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法

3、等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2、问：7S的适用范围？答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。3、问：推行7S的目的？答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（7）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。4、问：推行7S能够达到的效果？第21页共20页7S推委会答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)全员满意；(4)社会满意。5、问：推行7S分为那几个阶段？答：准备期、建立期、维

4、护期7、问：推进方针及目标？答：全员参与7S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存7、问：7S推进八大要诀？答：要诀1：全员参与其乐无穷；要诀2：培养7S大气候；要诀3：领导挂帅；要诀4：彻底理解7S精神；要诀5：立竿见影的方法；要诀7：领导巡视现场；要诀7：上下一心，彻底推进要诀8：以7S为改善的桥梁；8、问：推行7S的常用工具？答：a、红牌作战；b、摄影作战；c、目视管理；d、广告牌管理；e、定置管理；f、颜色管理；g、检查表第21页共20页7S推委会9、问：整理推行的要领？答：对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物

5、品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。10、问：推进整理的步骤？答：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。11、问：整顿的推行要领？答：彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。12、问：推行整顿的步骤？答：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第21页共20页7S推委会第三步：定置管理；第四步：实施。13、问：清扫的推行要领？答：建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检

6、、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；14、问：推进清扫的步骤？答：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：第二步：清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。15、问：清洁的推行要领？答：落实前面的3S工作；目视管理与制订7S实施办法；制订奖惩制第21页共20页7S推委会度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视7S活动。17、问：推进清洁的步骤？答：第一步：对推进组织进行教育；第二步：整理——区分工作区的必需品和

7、非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。17、问：素养的推行要领？答：制订服装、工作帽等识别标准；第21页共20页7S推委会制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如《员工手册》）；教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。18、问：推进修养的步骤？答：第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业

8、道德。19、问：安全的推行要领？答：制