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1、某公司7S推行手册序言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂出租车气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 为配合公司开展“7S”运动与ISO14000环境管理体系的认证，以及为后续ISO18000职业安全卫生管理体系的认证，特编写了《7S推行手册》。本手册中较详实的介绍了“7S”的定义、目的、作
2、用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册劝学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章：何谓“7S”1.1何谓“7S”“7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seion)清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)、节约(Saving)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“7S”。没有实施“7S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，
3、零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“7S”最为适合。1.2“7S”推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与1.3“7S”推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。1.4“7S”的定义与推行方法概论1.4.1整理:Seiri区分”需要”与”不需要”的东西,对不明确要或不要的物品,
4、作”红单运动”.1.4.1.1工具]A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品.B.樱桃理论:从整体中挑出”不需要”的物品.1.4.1.2[定律]四适定律:适时/适量/适质/适地1.4.1.3[重点]整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是”处理”所有持怀疑态度的物品.1.4.1.4[红单运动]该物品需要吗?需要放在这里吗?现场需要这么多数量吗?1.4.2.整顿Seion将整理留下的物品根据使用频率,时间和地点.进行合理的处理.1.4.2.1[工具]A.目视化管理.B.IE动作经济原则(使用频率高时)1.4.2.2[定律]三易三定定律:1.4.2.2.1三易:易取/易放/易管理.1.4
5、.2.2三定:定位/定量/定容积.1.4.2.3[重点]对于布局,按一个流的思想进行规范,使之有序化.1.4.2.4[改善]材料的移动时间浪费,动作的浪费,寻找的浪费,次品的浪费,不安全的环境.1.4.3清扫Seiso把责任区域清理干净的过程,相当于”刷新”整理和整顿的过程.其程序贵在日常化.1.4.3.1[工具]OEC,日事日毕,日清日高.1.4.3.2[原则]清扫三原则:1.4.3.2.1扫黑:扫除垃圾/灰尘/污垢等.1.4.3.2.2扫漏:扫除漏油/漏水/漏气等.1.4.3.2.3扫怪:扫除怪异的声音,味道,震动等.1.4.3.3[重点]清扫五要素:区域/工具/责任人/方法/时间.1.4
6、.3.4[改善]日常化.1.4.4清洁Seiketsu维持整理/整顿/清扫的成果,对现场进行美化和提升,是使现场更加漂亮的方法.1.4.4.1[工具]标准化:作业标准化(SOP),管理标准化,工具标准化.1.4.4.2[原则]三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱.1.4.4.3[重点]小组制开展活动和评比,使用评比表.1.4.5素养Shitsube形成合理维护正确程序的习惯.1.4.5.1[六关键]:意识,时间,支持,架构,认可和赏奖,满意度.1.4.5.2[关键]A.创立环境:明确员工和管理员的角色.B.利用有效工具:海报,口号,小报,手册等.1.4.6安全Saftey创造条件制造一
7、保护人身和财产不受侵害的环境,使工作运作顺畅.1.4.6.1[工具]雷达法:像雷达一样对工作现场每一个地段进行细致的扫描,以发现问题,剔除隐患.1.4.6.2[原则]安全第一.1.4.6.3[关键]勿以善小而不为,勿以恶小而为之.1.4.7节约Saving对时间/空间/能源(资源)进行合理的调配与使用,物尽所用,使其价值最大化.1.4.7.1[原则]A.能用的东西尽可能利用.B.以自己就是主人的心
