7s活动推行手册与推行计划书

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1、7S活动推行手册与推行计划书7S活动推行目标提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成木，提高企业的竞争力。7S活动推行方针开展7S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。目录序言第一章总则一、目的二、范圉三、7S的定义四、责任第二章直接作业区管理准则一、适用区域二、准则内容第三章间接作业区管理准则一、适用区域二、准则内容第四章7S稽查内容与扣分标准、整理、整顿二、清扫、清洁三、素养四、安全、节约第五章推行组织系统、组织二、结构三、职责四、有关事项规定第六章

2、7S每月定期查核与奖惩规定一、7S每月定期查核二、7S每月成绩评比第七章7S专题发布与年终发布一、7S专题发布奖与惩二、7S年终发布奖与惩毫无疑问，中国己经是一个制造业大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争屮也面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平；客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理;市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化等。7S是现代企业管理的基础。推行7S活动能够确保生产过程规范化、秩序化

3、,为提高质量奠定基础；通过7S活动可有效降低各种浪费，提高生产作业效率，降低成本；推行7S活动能够提高员工敬业精神和工作积极性；通过7S的标准化工作，可以积累并优化技术；通过推行7S活动，可以实现物、人、机、方、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。三、7S的定义1、整理(Seiri)物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，

4、清除掉其他“非必要”物晶。2、整顿(Seiton)将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。3、清扫(Sciso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。4、清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。5、素养(Shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。6、安全(Safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。7、节约（Saving）合理利用吋间、空间以及其他能

5、源等资源，减少浪费，降低成本，从而创造一个高效的作业场所。四、责任1、本公司所有7S活动管理事宜都须依本手册执行。2、凡本公司员工均应熟悉本手册并遵守，由各单位主管理严格督导。3、本手册内容的修订，由7S活动推行委员召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域1、本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2、本区域涵盖下列单位1）大部件装配班2）整机装配班3）内框架与轮毂装配班4）电器制线布线班5）机舱罩装配班二、准则内容1、整理部分1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。2）料架正确使用，并定期清理。3）现场摆放的物品定时清理。4）铁柜

6、、置物架等定时清理。5）工作桌面和抽屉定时清理。6）过期文件定时清理，减少公文数据的积压。7）单据非当月使用需入柜保管。2、整顿部分1）同一区域的私人用品需定位放置（或同一方向放置）。2）文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。3）消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。4）加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。5）零件箱等定位放置，且摆放整齐。6）生产换线或停线后，相关用品应收拾归位。7）通道（走道）保持畅通，且不得摆放任何物品（暂存区除外）。8）电源线、电话线排列整齐。9）所有零件定位放置。10）进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。

7、11）同一区域的计算机设备统一方向定位放置。12）同一区域地方电话、文件架统一方向定位放置。13）垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。3、清扫部分1）机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。2）下班前应打扫作业场所，收拾物品。3）废料、余料、吊滞料随吋清理。4）抹布、包装材料定期清理。5）垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。6）电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。4、清洁部分1）排定轮职打扫作业场所值日表。2）定期擦拭窗户、门板、玻璃等。3）合理设定盆景放置位置。4）工作环境保持整洁、干净。5）设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干